项目管理中的现场管理难点.pdfVIP

经营管理 I■ 项 目管理中的现场管理难点 杨 柳 (熏庆建工渝远建筑装饰有限公司 400010) 摘【 要]在工程建设的项目施工进程时，项目管理已经成为非常重要的构成成分 ，对于该进程能否能够顺利地实施起到非常重要的影响作用 ，但是也会受 到其他很多方面的影响，项目管理环节老是存在许多难点问题，为了能够更好滴处置这些难点，完成项目的最大化利益，就需求结合成熟的科学经验，对项 目管理 中的现场管理所出现的难点进行有效的处置 ，以便完善工程项目管理的准则 。 [关键词]项目管理；管理的难点；解决方法 中图分类号：F963 文献标识码：A 文章编号：1009—914X(2015)04～0092一叭 引言 管理工作，才能够更好地提高建筑企业所带来的社会经济效益。所以，施工人员 在工程建设的项目施：E过程中，就需要工程施工的相关人员对项 目施工中 的安全意识需要得到提升。首先，要建立健全、完善施工现场的安全管理制度 ， 所用的各种图纸、项 目所需原材料、建设半制品等，经过管理施工之后转变为工 将 “安全第一”作为首要的工作氛围；其次，对施工人员加强安全管理培训工 程建设的实体，以此能够完成工程建设项目的目标 ，更好地体现出建设项目的 作，使施工人员具备较强的安全意识 ；第三，对施工安全管理工作的加强评价， 使用价值 。众所周知 ，在工程建设项目施工过程中，项 目管理已经成为了整个施 并且对施工现场进行定时地检测。 工过程中非常重要的构成成分。然而还是会受到很多因素的影响，那么就需要 3加强项目管理中现场管理的措施 对项 目管理中所出现的难点 问题进行深入地分析、了解 ，进而去克服、解决掉 ， 31提高认识水平，完善制度规范 以确保施工项 目得以顺利抵进行。 作为一个公司的领导人员，要重视施工现场的管理工作，加强对工作人员 1项目管理中施工现场管理存在的难点阊题分析 进行有关安全方面的思想教育，帮助他们提升 自己的工作能力及个人素质。把 11项 目的施工程序不规范 现场管理放在企业管理中的关键地位，让工人养成遵守规章制度的良好习惯 ， 目前，在我国的建筑工程项 目中依旧存在 “豆腐渣工程”的现象。一些建筑 限制他们自由散漫的不 良作风，让他们的行为符合要求的规定。应该经常到现 工程的项目管理人员为了能够降低投资成本，获得更高的经济利益，会把建筑 场对工地的管理情况进行督查 ，发现问题及时解决 ，发现好的管理方法给以鼓 工程项 目做很多次的转包 ，而且不会按照规范流程进行操作，以至于造成资金 励 ，这样才能使工程项目能够安全的进行，并促进公司的发展 。 流失的情况出现，最终导致很多工程建设过程中有偷工减料的现象出现，已达 3．2加强监督的力度 到节省成本的目的。另外，一些施工项目的管理人员自身素质、施工技术水平较 我们要坚持执法必严 ，违法必究的行政执法原则，对违反施工现场管理规 差 ，不具有较丰富的施工经验，这也会严重影响了建筑工程的施工质量。与此同 定进行施工单位和个人，给以严厉的处罚，并制定一种长效检查机制，确保施工 时，对于建筑工程的监督负责的管理人员缺乏监管力度，不具有较高的管理水 现场管理的法规能够真正的落实下去，让我国的工程施工现场管理工作稳步迈 平 ，使得整体的建筑工程项 目的现场管理体制不够完善 。 进制度化、法制化、规范化的道路。下面介绍一些应该进行监控的内容 ： 12建筑工程的企业法人行为不够规范 第一，对重要的文件控制，监理人应该以书面的形式写下施工承包单位所 为了更多的追求经济利益，在建筑工程项 目建设过程中，一些企业法人随 应该承担的义务 ，对施工过程中出现的问题也要在上面列明，以起到约束施工 意的改变工期，违反工