浅谈精细化管理在医学科研管理中运用.pdfVIP

1年10月南京 第三届2011第三届全国医学科研管理论坛暨江苏省医学科研管理学术年会201 浅谈精细化管理在医学科研管理中的运用 闫雪冬陈瑛张焕萍 【摘要】 精细化管理理念已被越来越多的管理者所接受。在医学科研管理T作中融入 精细化管理理念，对于科研管理的规范性和创新性的有效结合，提高管理水平，推进医院科 研的可持续性发展具有重要意义。本文通过分析精细化管理的内涵和外延，提出了将精细化 管理理念运用于医学科研管理实践中的具体措施。 【关键词】 精细化管理：医学科研管理；科研项目 管理是整合资源、建立秩序、激活力量、提高效率的手段。医学科研管理是按照医学科 研的性质、特点，运用现代管理科学，对医学科研进行计划、组织、协调、控制，充分发挥 医学科研整体功能，以取得最佳综合效益的活动过程。创新是赋予资源以新的创造能力和财 富的行为。医学科研的管理创新就是进一步整合和优化科研资源，增强医学科研．1：作效率， 赋予医学科研T作新的创造力，促进管理知识和管理体制的创新，不断提升科研管理能力水 平，从而不断提升医院科研实力和综合水平…。在现代科研竞争中，人们都认识到把管理1： 作做精做细的重要性，“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，“精 细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定激烈科研竞争成败的关键。在 医学科研管理中引入精细化管理的理念，止是规范性与创新性的有效结合与体现。 1 管理的内涵和外延 精细化管理是一种理念，一种文化。它是源下发达国家的一种企业管理理念，它是社会 分I：的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上， 并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最人限度地减少管理所-～用的资源 和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理的特征，可以刚精、准、细、严四个字 来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，要把服务和管理。I：作做剑极致，挑战极限。 准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的jI：作方法。细： jl：作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。精细 化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。 精细化管理理念已经被越米越多的企业管理者所接受。精细化管理虽然源丁企业管理， 但对丁医学科研管理来说，在+l：作中引入这一管理理念，从理论概念上讲，它可以指明科研 管理的方向，指引我们达到管理的一种“精细”境界：从实践上讲，它为医学科研管理部门 提供了一种提高组织管理水平，进而从整体上提升科研水平的重要方法和途径。精细化管理 是在常规管理的基础上进行的，常常是针对常规管理中存在的问题，根据医学科研管理的要 求，求精求细，对现行常规管理做出改进、提升和优化。因此，作为科研管理部fJ，在日常 的科研管理‘I：作中融入精细化管理理念，对丁促进医学科研管理的规范化、制度化和高效化 将具有十分重要的现实意义。 2精细化管理在科研项目管理中的运用 科研项目的管理是科研管理的主要内容。从科研项目申报立项，到科研项目实施，再到 科研任务和经费的结题验收形成科研成果，进而促进成果有形化，构成了科研项目管理的完 整系统。在这一系统中实施精细化管理，将精细化理念贯彻剑医学科研项目管理的每一个方 面，提高医学科研管理的水平，可以分别从以下几个方面入手： 2．1 科研项目申报立项阶段精夯细找 科研项目的中报、立项阶段是科研项目管理过稃的开端，科研项目的选题和高质鼙的申 请f5撰写是提高科研项目中标率的关键，为做好这部分管理‘I：作，贯彻精确、细致、规范、 深入的管理模式，科研管理部rj应从多方面精奄细找，改善管理l：作。首先，麻加人宣传力 度，强调科研在医院发展、医疗水平提高中的作．Hj。并且在布置基金中报I：作的同时，J．．泛 234 第三届2011第三届全国医学科研管理论坛暨江苏省医学科研管理学术年会2011年10月南京 深入细致地做好宣传和解释工作，介绍基金管理：f：作动态，打消恐惧科研基金中请的艮难心 理，鼓励积极申请，同时重点筛选和培养有实力获得资助的对象。其次，应该在研究方向的 把握上加以引导。进行医学研究的目的是为了从临床实践中发现问题，将其凝练成基础医学