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“豫兴热风炉杯”2011年曹妃甸绿色钢铁高峰论坛暨冶金设备管理经验交流会 舞钢一轧钢厂设备管理浅析 安宏灿 舞阳钢铁公司第一轧钢厂 摘 要本文分析了舞钢一轧钢厂在设备管理中遇到的困难，总结了舞钢加强设备管理取得的成绩。找出了目前 在设备管理中仍然面临的问题。提出了自己的设备管理建议。 关键词设备管理；激励；点检；矛盾。 河北钢铁集团舞钢公司是我国宽厚板领域的领军者之一，在我国钢铁工业的发展和宽厚板新技术研究 中有着重要的贡献。舞钢第一轧钢厂是舞钢公司的主要组成部分。在舞钢的生产经营发展上起着重要的作 用。“工欲善其事，必先利其器”，设备是一个企业最基础的生产工具，是企业赖以生存的基础。在现代化钢铁 企业日趋激烈的竞争舞台上，想要取得立足之地，必须拥有一套先进的设备管理系统。 1 舞钢第一轧钢厂在设备管理上的客观难度 1．1设备控制手段多样 由于舞钢第--$L钢厂建厂时间早，所以在一轧钢既能看到最早期的接触器控制模式，又能看到基础的 变频器控制模式，还能看到世界先进的自动化控制。这对舞钢设备管理提出了很高的技术要求。 1．2设备管理和维护人员能力差距过大 舞钢的设备管理，使用和维护人员有着典型的国有企业特点，能力参差不齐，素质千差万别，有转业兵。 技校生，高中生，还有近几年广泛引入的大学生。年龄上更是跨度大，难以提出一视同仁的管理标准。 2先进的设备管理理念是否适合舞钢 世界先进的设备管理理念都是试图用最少的金钱投入取得最大经济效益或社会效益。简言之。追求产 出投入比最大化。 2．1操检合一 上世纪末宝钢引入日本先进的设备管理理念“全员生产。全员维护”在一定时期使得宝钢的设备管理水 平大大提高。目前国内很多大型企业还是用这种模式在管理设备，舞钢公司用“操检合一”来要求操作 人员积极参与设备维护，虽然执行力不强，但是起到的作用是很明显的，操作人员确实发现了很多设备 问题。但是反过来，舞钢的设备维护人员对生产的了解太少了。不明白生产人员对设备的需求。维护起 来会事倍功半。 2．2 6S管理 河北钢铁集团成立后，公司大力推行6S管理，经过一年多的努力。6S管理成绩初显，厂区环境已经比原 来有明显改善，工作休息室干净整洁，在大部分时候可以做到窗明地净。但是任何人都可以看到，由于设备 陈旧，现场污染的源头没有彻底清除，现场的大环境卫生现在还是不尽如人意。油污，灰尘，这两大危害在狭 小的厂房里面显得格外入眼。使得设备管理很难入手，可以说最基础的清洁也还远远没有达到要求。 综上所述，任何先进的管理经验都必须有良好的执行力保证和具体问题具体分析的客观理解才可以达 到其原本的功效。简单的照搬他人的管理经验不考虑我们的实际情况是无法成功的。由于前文所列的舞钢 工人过大的技术能力差异，我们所提倡的操检合一及6S管理仍然有很大的进步空间。 一148— “豫兴热风炉杯”2011年曹妃甸绿色钢铁高峰论坛暨冶金设备管理经验交流会 3国有企业的设备管理应该做些什么 3．1对设备的管理 要坚决展开全员设备维护的思想。设备不仅是工厂固定资产的重要组成部分，也是我们技术装备水平 的重要标志，是公司赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质基础。没有了设备任何生产经营都是不可能 完成的。 3．1．1规范设备使用 这句话听起来是一句废话，操作员有一大堆的操作规程，哪里还需要去规范设备使用呢?其实设备规程 虽然很多，违规行为也很多。大家都知道，设备的操作规程并不是设备的唯一操作方法，即使违反操作规程 也不-．定会造成设备故障。一些岗位生产工人尤其是新上岗的操作工人往往并不了解违反操作规程会对设 备使用造成多大的伤害，他们为了更快速的达到生产目的或者图方便的去操作设备，看到没有造成损害，慢 慢的也就成为习惯了。规范设备使用会延长设备的使用寿命。变相的节约设备维护费用。 3．1．2完善点检制度 点检是利用人的感官和必要的仪器，按一定的标准，一定的方法，一定的周期对设备规定的部位进行检 测，以便早期发现设备的异常、故障或故障隐患，及时采取措施加以修理和调整，保持设备良好的运行状态 的一种管理方法。点检是用来提前发现设备问题的。因此他不但是一种管理方法。更应该是一项制度。做好 点检可以把设备隐患及时消灭掉，节约大量的维护费用。点检人员的责任心，技术