中国高端影院的管理之道.pdfVIP

己011 大代表空间大，允许我们大有作为。另一方面，政府 仅仅是 中国的，将近 50％被美国电影所 占领，真正能 支持力度非常大 。今年 国务院发表 了 《关于促进 电影 够留给我们民族 电影的只有三分之一。 产业繁荣发展 的指导意见》，这在中国历史上是第一 从影院终端市场来说，片子 自然越 多越好，只有 次，尤其可贵的是它非常重视终端市场 ，提到了影院 经过 电影市场的热闹，经过几年甚至十几年的竞争和 发展的不足和措施 。以前 电影 的文件强调制片，很少 淘汰 ，才能产生大公 司。为 了应对市场未来 的变化发 谈到市场和影院，现在我们除 了重视社会效益 ，还非 展 ，新影联院线明确 了几个战略定位 。 常重视经济效益 。此外对新影联来说还具有地域优势， 第一是影院投资要提速 。这几年民营企业发展非 北京市政府对 电影的支持力度是最大的，下一步对 电 常快，影院市场竞争相当激 烈，全国37条院线要去 影院的支持力度也会进一步加大 。最后一个方面，所 抢影院，像保利博纳、华谊兄弟这样的制片发行公 司 有的电影企业都处在同一个起跑线上。像中影这样的 也要投资影院，有品牌的大院线也要抢市场，甚至明 国有企业 目前具有进 口垄断的优势，如果下一 步垄断 星都纷纷涌入影院市场。现在 已经是跑马圈地的时代， 打破可能会 出现不一样的市场格局 ；而民营企业 虽然 不做 影院就可能被淘汰 ，所 以影院的发展始终是关键 ， 有它们的优势，但是也有各 自发展 中的困难。虽然我 是基础 。哪怕租金高、压力大 、风险多也要做下去 。 们的市场看起来很热闹，很风光 ，但是连这样大的公 第二是要 多元化发展 ，完善产业链 。抓紧时间向 司生存都有各 自的劣势，谁都要有做不好就可能被 淘 上游发展是企业发展 的深层需要 ，因为影院是 以加盟 汰 出局的准备 。 为主，这样院线的收入非常少，更谈不上发展。在这 在面临机遇 的同时挑战也一并存在。首先是资金 种情况下一定要发展产业的其它环 节，这是生存的需 问题 。资金 问题确实是一直 困扰着企业发展 的最大问 要 ，也是发展的需要。好莱坞的六大公 司都是拥有完 题 ，融资是必然趋势。一般来说投资一家电影院至少 整 的产业链 ，没有哪一家公 司靠一个环 节能够生存到 一 两千万，如果光靠企业 自有资金肯定不够。第二个 今天 ，这些老企业经过 了百年 的发展 ，不断 的转手 是机制问题 。其实引进战略合作伙伴 ，不仅是资金 的 兼并，重组，实现业务 的完善壮大，才走到今天 。 问题 ，还 包括 经 营管理的 问题 ，是 一个机 制问题 。与 第三是一定要加大制片力度 。好莱坞影响力最大 民营企业相比，国有企业决策非常慢，大大削弱了竞 的无非是影片，它的影片面向世界 150多个 国家输 出， 争力。第三个是竞争问题。在好莱坞只有十分之一的 美国电影协会在美国有小国务院的称号，影响力非常 片子能够从影院市场获得投资回报，只有十分之四的 大。目前中国出现为什么终端为王，影院是老大的情况， 影片能够通过影院 音像、电视等版权渠道收回投资， 就是因为影院数量太少 。其实对于任何文化产业 、创 这跟 中国是非常相似 的，因此不能光靠影院收回投资。 意产业来说 内容为王是始终不变的观点，随着影院数 我们不能从一次性买卖看一部影片的成败，好莱坞的 量的增多，最后中国电影业必定也是内容为王、产品 大公司其实都是靠它的片库保持盈利，一部影 片的版 为王。所 以我们一定要注重影片的投资，影片的拍摄