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江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报 2012年 O7月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第 25卷 第 4期 关于提高干部执行力的思考 王建家 (中国石化集团江汉石油管理局公共事业处，湖北 潜江 433124) [摘 要] 提高干部的执行力，一是培养能提高干部执行力的三种素质，即过硬的思想政治素质、深厚的文化素质、顽 强的意志素质；二是增强提高干部执行力的三种能力，即决策能力、组织能力、协调能力；三是建立提 高干部执行力的 三项长效机制，即问责机制、激励机制、监督机制；四是处理好提高干部执行力的三种关系，即处理好与下级之 间的关 系、处理好 与上级之 问的关 系、处理好 与 同级之 间的关 系。 [关键词] 执行力；干部；管理团队；素质；能力 [中图分类号] D263．3 [文献标识码] A [文章编号] 1OO9—3O1X(2O12)04一OO56～O3 干部的执行力就是贯彻落实组织的决策、及时有效 的问题 ，就要管理到位，必须要提高干部的执行力 。 地解决问题和按质按量按时地完成各项工作任务的能 1．2 提高干部执行力是企业发展的必然要求 力 ，它是企业管理能力和管理效率的综合实力体现。提 治企能力是企业干部执行力的具体体现。作为一 高干部的综合素质，提升干部的工作能力，特别是提高中 个企业的领导和决策层，是否能够将其企业治理好 ，是 层干部的执行力是确保促进公共事业处的全面、协调与 关系到企业发展的重大问题 。公共事业处能不能完成 可持续发展的坚实基础。那么，我们如何更好地提高干 好管理局交付给我们的社区管理、矿容管理、绿化管理、 部 自身的执行力 ，打造高效的管理团队，从而为全面完成 人 口与计划生育、公共卫生管理、房改房管等面向全局 公共事业处各项生产经营管理任务提供强力 的保障和 的职能管理；餐饮服务、宾馆接待、旅游休闲、学前教育、 支持呢?笔者作为一名服务领域 的主要负责人 ，下面就 少儿培训、文化娱乐、资产调剂 、消防工程 、疾病 防控 、卫 这个问题做一些浅显的探讨 。 生监督、职业病防治、液化气供应等面 向全局 的公共服 务 ；代管单位和改制企业 的协调管理等这些 “管理 、协 1 强化干部执行力建设的必要性 调、监督、服务”职责功能，对处领导班子和下属单位中 干部的执行力是企业 内部职工贯彻决策层战略思 层干部 的执行力是个考验 。也就是说 ，虽然公共事业处 路、方针政策和保证决策层决策 目标实现的能力 。加强 “十二五”发展规划、发展 目标等一系列重要战略发展规 干部 的执行力建设是提高企业管理能力的重要途径 ，对 划、决策都已经确定，但这些发展战略和发展 目标能不 打造高效企业管理团队具有重要意义。 能如期实现，关键看各级干部的组织和落实。如果各级 1．1 要搞好企业的管理工作就必须要提高干部的执行力 干部对战略发展规划和决策执行不力，公共事业处再好 管理工作就是决策的制定和决策的执行重要过程，正 的发展蓝图可能也只是一纸空文 。因此 ，要实现公共事 确的决策是管理取得成效的前提，但正确决策的落实执行 业处又好又快发展的当务之急，就是要提高我们干部 的 则是管理取得成效的关键。其实，在实践 中我们发现管理 执行力 ，只有通过提高执行力 ，才能执行 出公共事业处 决策和管理 目标 的确定不是管理的主要 问题，而如何去实 生产力 。执行 出公共事业处创造力 。 现管理中所确定 目标 ，如何去执行并执行好既定的决策方