基于多因素层次模糊综合评价法的施工项目管理绩效评估体系研究.pdfVIP

第34卷 第4期 江西理工大学学报 Vo1．34，No．4 2013 年 8 月 JournalofJiangxiUniversityofScienceandTechnology Aug． 2013 文章编号：2095—3046(2013)04—0057—06 基于多因素层次模糊综合评价法的 施工项 目管理绩效评估体系研究 贾群燕 ， 徐晓林 (1．江西理工大学，江西赣州341000；2．江西华林建设工程有限公司，江西赣州341000) 摘 要：施工项 目管理水平的高低 已经成为影响企业核心竞争力的重要 因素．提高施工项 目管理 水平对于降低工程建造成本 、扩大利润空间、增强企业核心竞争力具有十分重要的意义。本文以 江西华林建k_v-程有限公司施工项 目管理绩效评估体系为研究主线，首先介绍了施工项 目管理 绩效评估的基本原则，构建 了施工项 目管理绩效评估指标体 系：其 次，利用AHP法和 Delphi法 综合确定 了一级指标 以及二级指标的权重，建立 了施工项 目管理绩效多因素层次模糊综合评估 模型 ；最后 ，将研究成果系统运用于3号厂房项 目，结果表 明3号厂房项 目管理绩效水平为 “中 等”．并给 出了相应的建议 。 关键词 ：施工项 目；管理；绩效评估 ；模糊综合评价 中图分类号 ：F407．9 文献标志码 ：A 目前 ，建筑市场竞争 日趋激烈，施工项 目管理 下具有明确 目标的一次性任务。由于建筑施工项 目 水平的高低已经成为影响企业核心竞争力的重要 具有独特性、不确定性和风险陛等特点，因此，要使 因素，提高施工项 目管理水平对于降低工程建造成 施工项 目获得成功，首先必须要制定科学合理的施 本、扩大利润空间、增强企业核心竞争力具有十分 工项 目目标，然后以达成该 目标为宗 旨，对施工项 重要的意义。对建筑施工项 目进行绩效管理是提高 目的实施过程进行有效地控制，施工项 目管理即是 其管理水平的重要手段，而构建科学合理的绩效评 追求项 目目标顺利实施的活动过程lll。 估体系是绩效管理和评估研究领域的重要内容。但 2．施工项 目管理的系统性原则 是，由于绩效评估研究在国内外尚属新兴领域，许 建筑工程施工项 目的主要特点包括项 目的固 多企业对于它的认识仅限于概念阶段，缺乏实际操 定性、单一性以及人材机等生产要素的流动性，往 作的经验，绩效评估在不少施工企业中往往流于形 往生产建设周期比较长，项 目的建设过程则体现为 式，仅被视做人事部门年终的例行工作，而无法充 项 目部对各种投人要素的调配和合理组织过程圆。 分发挥其指导企业发展的重要作用。因此，如何建 要实现企业的经营管理 目标，就必须对施工生产的 立对施工企业发展具有重要导向作用的施工项 目 各个工序、各个环节进行有效控制和管理。而施工 管理绩效评估体系就成为当前亟待解决的问题。 项 目管理包括施工组织、施工成本控制、施工进度 控制、施工质量控制和施工合同管理等内容，是一 一 、 施工项 目管理绩效评估体系的构建 个复杂的系统工程。因此，只有用系统运动观点去 考察施工项 目管理过程，才能全面揭示施工项 目管 (一 )施工项 目管理绩效评估的基本原则 理的全部内容、机制和本质。 1．施工项 目管理的 目标性原则 3．施工项 目管理 目标与过程相结合原则 施工项 目是在特定的资源和环境等约束条件