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江 汉 石 油 职 工 大 学 学报 2010年O5月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第 23卷 第 3期 浅谈如何培养一流的知识型员工队伍 吕 昆 (中国石化集团江汉油田分公司技术监督处，湖北 潜江 433124) [摘 要] 在知识经济时代，培养知识型员工，是一个组织(团队)耐以持续发展的潜在资源方略。达到整合团队资 源，提升整体素质，实现组织成员的共同愿景，企业应着重于从建立内部培训考核机制和学习激励机制，以及设计个人 职业生涯，提升团队整体素质等方面入手。 [关键词] 企业；学习型组织；知识型员工；员工素质；培训机制；激励机制；个人职业生涯 [中图分类号] F272．9 [文献标识码] A [文章编号] 1o09—3O1X(201O)03一O043一O3 学习型组织(团队)是企业未来发展的趋势，美国排名 提高企业素质 ，要坚持重点人才重点培养，优秀人 前 25家企业中的80 正在运用学习型组织理论管理企 才优先培养，紧缺人才抓紧培养，年轻人才全面培养的原 业，如英特尔、GE公司、微软公司、福特汽车等。学习型 则，把科研急需人员、紧缺工种作为重点培养对象。针对 组织从上世纪 9o年代开始在国际上时兴，现在也开始在 员工的学历、经验、专业的不同，分层次、分类型、多方位 国内兴起。在知识经济时代，信息不断爆炸 ，知识快速更 培养。对科研技术骨干，以高层次学历进修为主，系统学 新，“知本”将逐步取代 “资本”，个人要成为学习者，企业也 习专业基础理论、工作方法，不断提高对专业领域的适应 要成为学习型企业(团队)。美国 《财富》杂志指出：“未来 能力，造就一批致力于前沿技术研究的专家和学术带头 最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石 人；对新分来的大学生，通过到作业队、采油队、钻井队、 油公司企划总监德格认为：“惟一持久的竞争优势，或许是 地震队等生产一线实习锻炼，促使尽快进入角色；对生产 具备比你的竞争对手学习得更快的能力”。 一 线的岗位能手，选送到高校进行理论联系实际的深造， 面对国际、国内的竞争环境，江汉油 田如何恪守 “开 拓宽知识面，培养一批高级复合性技工人才。就质量技 放、诚信、竞争、合作”的经营理念 ，如何发挥人才、科技、 术监督工作而言，如质量、标准化、计量管理人员，应注重 装备优势，如何把江汉建设成中国最大的石油机械制造 在 自己分工领域的学习深造，掌握做好本职工作的知识 装备基地和石油工程专业技术服务基地，其中最为关键 与技能，如ISCD000质量体系的审核，计量认证／审查认 的因素，就是要构建学习型企业，着眼各类人才的培养， 可评审，产品采用国际标准和国外先进标准的评审验收。 提升人力资源开发水平，培养一流的知识型员工队伍。 努力成为本专业领域的内行和学科带头人，使 自己的理 把个人愿景融于组织的发展，把组织的目标化为个人的 论水平能处在该学科理论的前沿。 愿景。使个人的愿景与组织 (团队)的目标同步，实现组 针对 目前企业管理的现状，要提升管理水平 ，应该 织成员的共同愿景。 在管理素质上下功夫，如油田计量、标准化、质量三位一 一 、 建立内部培训机制。提高企业员工素质 体要整合资源，形成合力，同时还要有意识地将这三个方 面的管理