对啤酒企业实施全面预算管理的探讨.pdfVIP

● ● ● X 秘 l璺艘美 0 盘i 对啤酒企业实施全面预算管理的探讨 徐 鲁 川 一 、 嶂酒企业预算管理模式的选择 进行预算管理，根本不可能获得真正有效的收益，更不可能 啤酒企业 由于企业的性质 、规模、生产技术及企业的战 获得真正有效的效果。管理会计的管理口径是工作要素高度 略、管理体制等因素，选择的预算管理模式是战略控制型 (折 对应的，科 目设置是高度个性化的．其反映资源配置、运用 中型)的模式。所谓战略控制型模式是在战略控制型管理体 状况和资源运用收益．直接反映了所对应工作要素的投人和 制下，集团总部通过一体化的战略规划与财务政策制定，对 产出状况。因此，管理会计才可以成为有效的预算管理的基 子公司的投融资以及利润分配等财务活动实施统一规划与 础。但是在啤酒企业 ，实际上都没有系统有效的管理会计职 控制。任何成员企业的理财行为都不能游离于集团总部统一 能系统，有的也都局限于局部或具体范围。没有系统有效的 的财务战略、财务政策与基本财务制度的范畴之外，从而使 管理会计支持保证，是难以进行充分的预算管理的。 集团总部成为企业集团财务管理的核心。与战略型管理体制 (二)企业预算管理缺乏系统性和全程性 相适应的是折中型预算管理模式，在这种模式下，母公司对 全面预算不是建立在单项预测结构的数量化表现。预测 指导各子公司经营活动的预算的制定拥有最终决定权。母公 是建 在科学的基础上，是对未来不可测因素、变量及结构 司作为战略筹划者根据市场环境和企业集团战略。提出母公 的不确定性的主观判断。预算则是根据预测结果提出的对策 司战略 目标，据以编制长期规划和年度规划 ，并将各项指标 性方案，它的真正 目的在于应变，促使人们超前思考并制定 分解 ，下达给各子公司，子公司根据母公司下达的各项指标 出相应的措施。全面预算是以此为基础的一个系统工程 ，包 和 自己的具体情况编制年度预算，上报母公司审批。母公司 括预算的编制 、预算的执行和监控以及事后对预算的考评。 成立专 ¨的预算编制管理委员会，审查和平衡各子公司的预 因此 ，忽略其中任何一个环节都将影响预算作用的发挥。虽 算，并 总编制企业集团预算，经批准后的预算被下达给各 然很多企业都设置了专门的预算机构 ，但很少对预算执行进 子公司，以指导其经营活动预算执行过程中。母公司对预算 行跟踪调查和预算调整 ，这说明企业对于预算的执行并未给 执行情况进行伞方位的监控并根据实际情况随时调整偏差， 予足够的重视。 保证预算的完成。 (三)预算编制过程中缺乏客观性，预算编制周期过长， 二、啤酒企业实麓全面顷算管理普毫l筝在的问题 过程难以控制 (一 )大多重视财务会计范畴，缺乏有效的理会计系统 很多啤酒企业以上一年度的指标值或过去年度的经营活 支持 动为基础，确定下一年度的预算指标值，没有认真对企业未来 企业部fJ大多只设立了财务部，预算管理往往成企业财 生产经营情况作认真的分析研究。但在企业及各部门的经济 务部fJ的事 ，并且一般都纳入财务会计管理范。但作为财务 活动变化较大时，再按前而的办法制订预算，会使预算指标缺 工作者都知道，财务会计是一种规范的报告制度 ，它的功能 乏客观性。企业预算编制周期过长，并且每个部门的管理水 是通过一系列格式化 的财务数据处理．以反映企业 的运状况 平、执行能力不同，预算编制和实施的进度也