医院财务内部控制制度研究.pdfVIP

经《济师)2Ol1年第3期 ●财会经济 可以看出，事业单位的财会人员必须素质过硬，才能适虚当前经济 事业单位财务管理 ，强化会计部门的内部监督职能，把事业单位财务管 社会的快速发展。事业单位要结合本单位具体情况，定期或不定期组织 理工作提高到一个新水平 ，以适应新时期经济社会的快速发展。 财务管理人员深入学习会计法、经济法，事业单位财务核算管理规定和 相关准则、职业道德规范，对会计人员加强培训，大力培养知识经济时代 注释： 需要的复合型人才，提高会计人员的业务水平和专业技能，切实保障资 ①王志波．事业单位财务管理概论．辽宁大学出版社。1997 金安全完整和信息真实，努力做好会计基础 作。 ②王树汉．事业单住财务管理．陕西人民出版社，1997 在 日常工作中，事业单位领导应为会计人员提供一个可以展示其才 ③迟道春 机关事业单位财务管理制度范例．工商出版社，2002 能的平台，充分发挥其积极性和创造性。实行开放式的管理模式和评价 ④陈景凯浅谈事业单位财务会计人员的素质培养．财会研究．2009 方式，采取物质和精神鼓励相结合的激励机制，对优秀者给予奖励 ，创造 (23) 其 自我实的环境，激励财会人员提高 自身素质，真正做到能者上，庸者 (作者单位：西藏 自治区拉萨市教育局 西藏拉萨 850()00) 下，使每个财会人员有一种压力感，促进财务部门人员整体素质的提高。 (责编：若佳) 总之，随着事业单位改革和财政改革的不断深入，必须进一步规范 一 155— ●财会经济 经《济~}2011年第3期 节和控制措施越严密，控制效果越好，所需的 析 ，作 出客观 、公正的综合评价。业绩评价是 查，因此医院应加强对财务 内部控制制度的监 人、财、物支出就越高，因此单位也必然考虑到 激励与约束机制的基础，只有对各科室的业绩 督检查。医院领导应定期与不定期地开展财务 控制成本与控制效果之 比。当控制成本大于 进行评价以后，才能根据其业绩的好坏进行奖 内部控制大检查活动，以监督、考核财务 内部 可能产生的损失时，就认为没有必要设置控制 惩。医院应根据 自身的特点、性质和规模以及 控制制度的执行情况，同时，应制定相应的奖 环节或控制措施 ，这样 ，某些小错误和舞弊的 组织结构 ，设计一套适宜的业绩评价体系 惩制度 。对财务人员检查的范围应包括 ：财务 发生就可能得不到控制。同样 ，各种 内控制度 2增强全 院特别是领导的内控意识。要把 人员是否在单位负责人的授权范围内办事，有 的关 系处理不 当，导致 对制度的执行 力度不 内控作为医院管理不可缺少的一方面来抓 ．努 无越权现象，财务工作质量和效率是否符合要 够，也会影响内控职能的发挥。 力使 内控制度得 以健康运行 。可从 以下凡方 求，财务会计报告是否真实、完整等。总之，财 四、解决现存问题的对策 面考虑 ： 务 内部控制的监督检查，一方面可起到查错 防 1．加强和完善制度建设。要加强和完善 内 (1)依据 《内部会计控制规范》及医院内控 弊的作用，另一方面可使单位负责人收集信 控制度特别是财务内控制度，内控制度应涵盖 目标，核查本单位财务 内部控制制度 的合法性 息，健全财务 内部控制制度 。 医院管理的各方面。新业务的不断发生，需要 及完整性 。合法性是财务 内部控制制度的首 加强对财务 内部控制制度的监督检查应