企业成败关键：企业家决策能力.pdfVIP

管理 企业家决策能力 谭小 芳 西方决策 理 论 学派 的代表 人物 赫 伯 特 ·西 住 最核 心 的问题 ，才 能对症 下药 ，使 个人 、团 蒙认为 ：管理就是决策 ，决策是管理 的核心。 队、组 织与 企业赢 得成 功 。决策能力 不是 与生 它对 企业 决策 者 (企业 家 )的能力要 求是 俱来 的，一个人 的决策能力不是在偶然 中进发 快速 判 断、快速 反 应 、快速决策 、快速 行动 及 的 ，也 不是 从别 人那 里得到 的 。它需 要从 我们 快速修 正 。决策能力是企业 家为维 持企业生 存 成 长 的环 境 中培育 ：家庭 、学校 和职场 。 必须具 备 的、最 起码 素质 ，科 学决策是 企业 家 每 个人都 是个 决策者 ，日常生活 的各 个面 知识 素质 的综 合体 现 ，也 是他 们 的主 要 工作 。 向都 需要做 决 策 。尤 其对 身为主 管 的人 来说 ， 在 全 球 范 围 内统计 ，企业 倒 闭85％ 以上 的原 做 决策 的 目的，就是要 能够把事情做好——透 因是 由决策失误 引起 的 ，企业 家 的决策 能力 是 过 别人来 完成 某些事情 ，产 出想 要的结 果。如 决定着企业成败 的关键 。 果我们想要有更好 的结果 ，就 需要做 出更好 的 在 紧 急时刻 ，我们往 往缺 少 力挽 狂澜 的气 决策 ：而想要做 出更佳 的决策 ，就需要做更多 魄与机 智 的决策 ，糊里糊涂地踏上一条离 目标 的思考 。生活 中，人们经常面 临许 多决策 ，作 越来越远 的路 ，仍沾沾 自喜地认为这是脱离 困 为一个 管理 者 ，更 是 如 此 。管理 者 的级 别越 境 的正确 选 择 。我 们 被 纷 繁 复 杂 的世 界搞 晕 高 ，做 的决策越 重大 。决策越 重 大 ，其 影 响就 了，看不清最本质 的 问题 ，只去抓一些无关痛 越深远 。如果重大决策 出现失误 ，那无疑会使 痒 的细枝末节 ，结果 当然很糟糕 。因此 只有抓 员工 的努力付之东流 ，使企业 的财力 、物 力都 42 管理 缓 遭 到损 失 。管理 学 上有 一 句 名言 ：1O0个 行 动 奇 ，还 是 ceo~~里 克 ·施 密 特 ，谷 歌 决策 者 本 也无 法挽 救 1个 错误 的决策 。 来都绝不缺 乏聪 明才 智 ，他们为何会作 出如此 决策 、决策 、决策……为什么总也找不到 错误 的判断和 决策?答案也许就在他们头顶 的 最佳 的答案?玩 扑克牌 时 ，什么 时候应该 弃 众 多光环之 中 ：被美 国 计《算机世 界》 杂志列 牌 ，什么R-,t~应该追加?为什么多数人会为 了 在 “全球50大互联 网最重要人物 ”榜 单首位 ； 1O英 镑 而 拒 绝 下注 ，但 同时很 多人 不 惜倾 家 是 《探 索》 杂 志 “科学界最具影响 力十大人 荡产也要创建 自己的公司?为什么有些人迟迟 物 ”第一 名 ；被 哈里斯 网上 评估 公 司评 为美 国 不愿放弃每况愈下 的经营项 目?到底 扑克牌游 十 大好评 公 司第三 名 …… 戏 与商业决策之 间有怎样 的关系呢?管理者如 市场 占有率不过百度一半 的谷歌退 出，对 何在一个不确定 的世界里制定决策呢?制定决 中国网络搜 索市场 并无实 际影 Ⅱ向，更何况我们 策时我 们经 常抱有 哪些偏见 、犯 哪些错误 ? 了 看到搜狗等搜 索 引擎 已在积极行动填补谷歌 留 解 这