会议，开在桌上还是桌下？.pdfVIP

微博 @ 高鹏中国V 很多人 管理者跟不 老总的思路，谁之过? 都 知道如何 个‘ 高设的会议，重点在准 备，99％的沟通工作鄙 孙兵～同心动．Dr到企业经常听到这样的说法。老总：我最头疼的是，这些管 者小能理解我的 是存会议前准备好的 ：卷图，跟不 我的思路和步伐，达不到我的要求。管理者：我们部很佩服我们老总的眼力、魄力和 对会议将要达成 的 目 魅力，但我们老是跟不上趟，也许 是因为我们跟不上，昕以他才是我们的老总。你觉得谁的说法 的和结果 会有一 更好些，这企业的问题是什么? 预期，如果最聒没有达 到，基本是会议失败。 @ 吴立新：lf』1【果琶板的意 琶是认管理者理解 决于思想 岛度 ， 谋定瓶后动，会议是 一 了的活， 是老板的沟通有问题，就是这些管 老板是站在金宁 出 式的舞台剧 ，无论 理者 的水平太低 。而管理者的水平下够辽是老板 塔 LiE轻松的就 f_j=足观众还是演员。 的问题。所以我的观点是该企业的问题是老板的 能看到美与丑， @ 陈烨骑迹 是会议 问题 。 管理者呢只能红 控制了我仃】，还是我们 @ 蓝调2185035453：老板 管理者的思想搜远 塔下，看到的只 控制会议? 吧不同，所 万人 讫万朵化。 是遍地黄沙。希望老板胍 卜 行看你的脚下，从 @ 余伟锐Waley：因为 @ P0唐丹 琶板提出的是思想，高管在执t亍过程 脚 卜走过的风景中，不 【单有f,1；~tl风采，也柯 咱 很多东西很多制 中需裴小断去思考完善这个思想，寻求穴宋部认 跟下Lf,lc要求的管理者的风采。要做学习型 很多游戏规咧不能透 捌的结果，那是～步 一步 ·件一件完成的，怎么 lJJ，，提升企 lJJ，文化，提高钳理青的思想高度。 明公升，摆不上台面 } 能先伞 定他们的努力呢? ／、思想逊发也 @ 斗O孤著：体制与模式仔在 题，老板经营的 讲，必项私 卜坐解决。 需要阶段性。金字塔 的人看钊T 景，金 塔 足自已的事业，而管理苔何It会将这个职位税为 然 台面谈判时就 的‘人看到只是黄沙，塔 』：的人带菁塔 下的人 自己的成就，评没育伞身心的投入与思考，视：r 另…套 “j匕叫正尺”的 塔顶嘹 ，或许黄沙也会成为风景。 fI--为自已的事、 这fl{一情况下}]能依靠的是管理 演讲摘讲 一迹．搞定。 @ 亦可以一杨进业：摒卉老板祠I高管的 二人转表 者的职、l道德， 这种道德足四人而 的，高低 @ sunstorm201OV：关 演的l1J能‘性，两种说法部不负责仃；问题m于老 不刚，再加之责任心商低 同， 此理解老板的 谴足 个更有效率， 总没有做好远景规划和没定目标；高管没有做到 意图电就存在蔫异。这许 只是某一方 。 符台企业 股东 员工 站住 岂 角瞍 J：崽考术米和站存 自 位嚣上解 @ 中传坏蛋v．现象：老板蜕小被理解，高管说 利益 !／／@戴奥真 决问题的联丽； 何双 1|时缺乏及时必要的沟 佩暇老板。两者的说法都仔伍水分， 皆水分更 断：的确前