- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
纷创营销科技有限公司的发展战略
摘要
网络广告的巨大发展前景预示着巨大的市场机会,但日渐激烈的市
场竞争又表明了进入者面临着巨大威胁。本文通过运用创新型的战略思
维,对企业内外环境进行研究,制定纷创营销科技有限公司的发展战略,
进而制定一系列的战略实施策略,以指导公司的运营。其战略思维和战
略制定方法对中小企业战略制定有所帮助,其创新性的网络营销模式对
中国网络广告业的快速健康发展有一定的借鉴意义。
首先,回顾了企业战略管理理论的发展,对战略思维进行了论述并
对其进行比较,接着论述了现在具有代表性的企业战略管理理论流派及
其特征。战略思维和战略管理思想将指导企业制定自己的战略。
其次,运用有效的战略管理分析方法,如 PEST 、五力模型、SWOT
分析,对企业面临的宏观环境、行业和竞争环境以及企业的优劣势进行
分析,这些因素有助于企业制定自己的发展战略。
第三,通过几种方案比选,纷创营销科技有限公司发展战略选择了
标新立异的竞争战略。在对现有网络广告的优劣势进行分析,剖析了其
前提假设后,将蓝海战略引入网络广告,从边界突破、产业突破、价值
创新的角度寻求一种新的网络营销模式,提出了互动设计网络营销模式,
从而获得企业的竞争优势。
最后,对纷创营销科技有限公司进行目标市场定位,并制定了互动
设计技术实现方案、营销策略和财务等实施方案,指导公司的运营。
关键词:战略思维,环境分析,发展战略,蓝海战略,实施方案
THE RESEARCH OF DEVELOPMENT STRATEGY OF
FENCHUANG COMPANY
ABSTRACT
The huge development prospect of Internet advertising market indicates
a huge market opportunity. But the companies in this section are facing a
huge threat because of the increasingly fierce market competition. Through
the use of innovative strategic thinking and the research of internal and
external environment of enterprises, the strategy for the development of
Fenchuang Company is formulated. And then, a series of implement
strategies are formulated to guide the operation of the company. Strategic
thinking and strategic approach way of this thesis will help the strategic
approaches of small companies. Its innovative model of network marketing
will help the rapid and healthy development of Chinas Internet advertising
industry.
First of all, the theoretical development of the strategic management is
reviewed. The strategic thinking is exposed and compared. And the current
representative schools of strategic management and their features are exposed.
文档评论(0)