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管理锦囊 10S精细化管理在设备管理中的应用 1 2 3 4 5 王军正 张庆林 栾纪弢 刘伟东 李育才 青岛港集团有限公司 山东青岛 266011 【摘要】国有企业发展到今天，管理意识得到了不断增强，但在设备 见。 精细化管理方面还没有给予足够的重视，一个企业设备精细化管理程度的 2.严格设备专项检查。专项检查采取定期检查和保养检查两种方 高低直接决定了该企业的设备管理水平，10S精细化管理改变了青岛港的设 式并存，定期检查是根据季节特点，组成专项检查小组进行检查。保养 备管理现状，使青岛港的设备管理水平达到了一个新的起点，创造出了巨大 检查是在设备一、二级保养期间，由专家团队进行检查。 的经济效益。本文对青岛港10S精细化管理的内容进行了具体分析，可对其 3.严格交接班检查。针对设备的特性对设备的交接班检查分为“动 它企业的设备管理起到一定的借鉴和帮助作用。 检查和静检查”两方面。将司机的安全检测职责和交接班职责相结合， 【关键词】10S；精细化；设备管理 做到班班检查。 四、定置摆放（Set display） 设备精细化管理不仅是企业适应激烈市场竞争环境的必然选择, （一）定置摆放的含义 也是企业生存发展的必然选择[1]-[4] 。10S精细化管理是青岛港集团大港 定置摆放是对物的特定管理。它是通过对设备、材料、工属具的有 分公司严格落实青岛港多年来在设备管理上追求卓越的要求，以青岛港 效摆放，促进人与物的有效结合，使各项作业中需要的东西随时可查、 先进设备管理标准和要求为基础，借鉴4S店的优质服务模式，融合外部 随处可查、随手可得，从而实现生产现场管理规范化与科学化。在设备 5S管理方法，摸索整理了以“标准（Standard）；专家服务（Specialist 10S管理中，定置摆放就是定人、定责、定位、定标准的管理。通过对作 service）；安全检测（Safetesting）；零配件（Sparepart）；节约 业现场的整理、整顿，把作业中不需要的物品清除掉，把需要的物品摆 （Saving）；定置摆放（Set display）；清洁卫生（Sanitary）；信息反 放在规定位置上，使其随手可得，促进作业现场管理文明化、科学化， 馈（Survey）；微笑（Smile）；满意（Satisfied）”为内容的设备管理模 达到高效作业、优质作业、安全作业。 式。 （二）定置摆放的实施 一、标准（Standard） 1.严格设备标识管理。对设备的编号喷号、标牌、标识、各部位着 标准是科学、技术和实践经验的总结。为在一定的范围内获得最佳 色等统一标准，重点检查部位、安全隐患等部位设置明显的安全和警示 秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，即 标识。制作设备重点部位标识清单，司机利用交接班时间，班班对照进 制定、发布及实施标准的过程，称为标准化。在设备10S管理中，标准就 行检查，管理人员每天进行巡回抽查。 是形成精细化、可操作性强的规章制度，包括设备标识标准、定置摆放 2.严格设备定置标准。设备现场待时停放，设备进入10S基地后，严 标准、维保标准、润滑标准、待时保车标准、安全检测标准、信息管理标 格按照规定停放至对应车位。设备随车器材和物品按照定置管理标准 准等。 统一放置。 二、专家服务（Specialist service） 3.严格材料摆放标准。材料库内物品严格按照类别进行摆放。 （一）专家服务