提高人员招聘有效性对策.pdfVIP

经营管理 服务迈进．同时使企业的名气能够上一个台阶。在发展到一定阶段 后．企业甚至可以向客户提供物流策略和解决方案：搭建完善．实用 信息服务平台等服务．用专业化服务满足个性化需求。第三方物流企 业通过提供全方位服务的方式．与客户企业加强业务联系．增强相互 提高人员招聘有效性对策 依赖性，发展战略伙伴关系．消除客户企业的疑虑。 以湖州市建设4一主体．三节点．二圈二通道”的开放型城 乡物流配送体系为契机．依傍长运公司铺设的运输网络广泛开展 -蒋 艳 广东翔飞公路工程监理有限公司 城乡配送．货代等业务。 2．增强基础设施建设 物流服务说到底是一种规模经济服务．如何在短时间内正确 f摘要】本文从研究毒吕聘活动中招聘者这一主体入手，从提 地处理大量多品种的货物，没有良好的设施条件作支撑．是很难 升招聘者自身的综合素质、加强招聘者对不对称信息的防范、避 实现规模经济的。 免英心理误差等三个方面，论述提高人员招聘的有效性．并以此 为了增强兼具配送功能仓库流通性．利用现代仓储技术和装 为基础，展望性地提出相应的对策，以期抛砖引玉，促进企业人 备是提高仓储作业效率不可缺少的手段。安泰物流中心在现有仓 力资源管理。 储的基础上要加大现代仓储设备的投入力度．成本较低的条码技 【关键词】人员招聘有效性招聘者综合素质 术和托盘技术可以先行引入。存量大并且具有高层货架体系的仓 储及其设备(如巷道堆垛机)可以后期引入。现代仓储技术和设 备．满足其不断扩大的经营范围．提高物资综合利用率．促进物 招聘是招聘者与应聘者两个主体用某种方式相互选择对方 流合理化．实现配送仓储的自动化．快捷化．网络化．提高了物 的一种活动．其过程和结果的成败即是招聘的有效性。招聘者 流活动的效率．增加物流的增体效益，以高的服务质量满足顾客。 3加强信息技术的建设。 在这一活动中是作为企业的代表，对有效性承担相当意义的责 与安泰物流的业务水平相对应．其信息化建设也只是起步阶 任。对于企业而言，招聘不仅是招聘者代表企业选择应聘者的 段。虽然从客户角度着想．企业建立大型的物流信息发布平台．但 活动，也是考察招聘者作为职业人其工作能力的过程。因此，可 使用率并不高(按上班时间来算．使用率仅为2％左右)。租赁费用 以认为招聘者是招聘活动中真正的主体，其自身的知识结构、人 的收缴也大部分是手工单据，稍微完整些的数据库系统还不具备， 这大大降低了企业的服务水平。所以，要迎合湖州打造”一主体． 力资源的理念以及对本组织文化的理解是选择应聘者的度量衡， 三节点，二圈二通道“的开放型城乡物流配送体系的指导思想，安 其自身良好的心理素质．敏锐的职业感觉是判断形形色色应聘 泰作为湖州物流企业的领跑羊，特别要以信息技术应用为核心．加 者适应性的试金石．因此作为招聘者必须从以下几个方面加强 强网点建设，沟通物流渠道。通过互联网．管理信息系统．电子数 据交换技术等．实现物流企业和客户企业的资源共享．对物流各环 自身修炼，提升自身的素质。 节进行实时跟踪，有效控制与全程管理，实现物流畅通。 一．加强招聘者的综合素质的培养．提高招聘的有效性 4建立一套规范的物流服务体系 1加强招聘者自身对本组织文化的渗透。“组织文化”这一 基于配送的仓储系统的目标不是简单的保管商品．它需要经 营者必须用现代物流配送而不是传统储运的理论指导物流仓储系 管理思想在招聘活动中被广泛应用。成功企业内部的凝聚力与 统的设计。第三方物流企业必须熟悉货主企业、物流活动的发展 对人力资源强大的吸引力在于拥有优秀的组织文化，优秀的组 规律，必须突破现有的经营模式．尽全力掌握从事第三方物流的