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6S 管理在施工现场管理中的应用 李文 （中煤建安公司第六十九工程处） 摘要：由于施工现场是建筑施工企业提供最终产品的场所，建筑施工企 标准化是一种非常有效的工作方法，能够使工作更加简单、快 业施工现场管理水平的高低会在很大程度上直接制约企业的整体管理体系 捷、稳定。6S 追求作业的标准化，养成良好的工作习惯，并使之制度 运转。而由日本企业最先提出的“6S ”管理，是现代企业行之有效的现场管理 化，所以可以说6S 管理是标准化的有效推进。 理念和方法。本文在介绍了6S 管理的概念及实施6S 现场管理必要性的基 2.4 能够保障安全，保障产品品质 础上，指明了加强6S 管理的步骤，并结合自身经验提出加强施工现场6S 管 降低事故发生的可能性，这是建筑施工企业的重要目标之一。 理的具体措施，希望对企业施工现场管理有所帮助。 6S 管理的实施，能够使工作场所显得宽敞明亮，地面上不随意摆放 关键词： 6S 施工现场管理 不应该摆放的物品，通道十分通畅，各项安全措施都落到实处。除此 1 6S 管理的概念 以外，6S 管理的长期实施，能够培养工作人员认真负责的工作态度， 6S 管理中的 “6S ”是指整理 (SEIRI)、整顿 (SEITON)、清扫 这样也能减少安全事故的发生。推行6S 就是为了消除工程施工中 (SEISO)、Standardize (标准化)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。 的不良现象，杜绝工作人员马虎行事，这样就能够使施工品质得到可 因为这6 个单词日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称其为“6S ”。 靠的保障。 开展以整理、整顿、清扫、标准化、素养和安全为内容的管理活动，就 2.5 能够促进企业总体管理水平的提高 是6S 管理。6s 管理的精髓是人的规范化及物的明朗化，即通过改变 人的思考方式、思想品质和行动方式，强化企业现场管理的规范化流 通过把施工现场中人的行为以及物的管理规范化、制度化，6S 程运作，进而提高总体管理水平。6S 的具体涵义如下： 管理可以使施工现场彻底告别脏乱差，使员工养成认真、规范的好习 1.1 整理(SEIRI) 惯，最终提高企业总体管理水平。 加强施工现场 管理的步骤 整理的要求是将工作场所中的任何物品区分为有必要和没有必 3 6S 要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除或放置在其他地方。 3.1 充分而详细的前期工作 通过腾出空间塑造一个清爽的工作场所。 成立推行组织，拟定推行方针及目标，拟定推行计划和日程，说 1.2 整顿(SEITON) 明及教育，前期的宣传攻势，建立奖惩制度，导入实施。 整顿的要求是把整理后留下的必要用品定点定位放置，并放置 3.2 得到高层支持 整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。 要取得预期成效，任何一种管理方法都必须得到管理层高层的 1.3 清扫(SEISO) 支持。任何管理方法都是从上至下推行容易，从下至上推行难。而6S 清扫的要求是将工作场所及工作用的设备清扫干净，清除垃圾、 管理作为一种规范化管理，要求管理标准化，制度化，如果得不到高 灰尘和污迹，保持工作场所干净、亮丽。