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Wide—angle
“5S”是源于素养,终于素养,是一个闭合循环。
5S管理本质上是一个品质管理的方法,是一个现场管理的工具。
5S管理与仓储管理精细化
文/王勇
5S管理起源于日本,包括整理 境清新、亮丽,防止污染的发生。其 5S管理本质上是一个品质管理
(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫目的是为了减少工业伤害,创造良 的方法,是一个现场管理的工具。它
(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养好的作业环境,产品有好品质,员工 以5S为基础,借助于PDCA(计划、
有好心情。清洁:将前面三个“S”的 执行、检查、总结)的不断循环,使人
(SHITSUKE)五个方面,因日语的罗
马拼音均以“S”开头而简称5S管做法制度化、规范化并习惯执行及 们潜移默化,改变看法,改变工作环
理。 维持成果。其目的是为了让前“3S” 境,创造有规律的场所、干净的环境
整理:将工作场所的物品区分 的成果保持下去,树立加强“5S”的 以及能进行目视管理,达到意识改革
成为有用的和没用的,除去没有用 信心。素养:养成遵守规定的习惯。 和企业经营效率化,从紊乱中找出秩
的物品留下有用的。其目的是为了 其目的是让员工遵守规定并营造良 序,对企业的全局,特别是对生产现
把空间腾出来活用,减少误用、误 好的团队协作、敬业进取精神。 场环境进行综合考虑,并制定切实可
送,营造清爽的工作环境。整顿:把 整理是整顿的前提,整理、整顿 行的计划与措施,从而达到规范化管
留下来的有用物品,根据使用状况 又是清扫的前提,整理、整顿、清扫又 理。
分门别类,按规定摆放整齐,做到先 是清洁的前提,素养是推动员工进行 5S管理在国内最先在一些日
进先出原则,并加以明确标识。其目 整理、整顿、清扫、清洁的基本前提和 资、台资、港资企业中得到推广,近年
的是让物品摆放一目了然,减少物 内在动因,而整理、整顿、清扫、清洁 来,越来越受到一些内资企业的认
品的找寻时间,保证材料物品出入 长期作用的目的又在于提升产品的 可,对提升一个工业企业的生产现场
有序,工作场所整齐、美观。清扫:工 品质和员工的素养。总之,“5S”是源 管理水平,提高产品品质,发挥了重
作场所彻底清扫干净,保持工作环 于素养,终于素养,是一个闭合循环。 要的作用。做为公共仓储企业,其业
China 20092
58 storagetransportmagazine
万方数据
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务流程和功能结构与一般工业生产 最大化。其实如果注意观察仔细分析 场忙而有序。作业完毕,要清理现场,
企业有着很大的不同,其管理方式方 就会发现,有些货区货位的划分是非 做到工完场清。而要做到这些,就必
法与工业企业也有不同。但我们同时 常浪费的。 须注重规范的建立和素养的提高。
也应该看到,一个公共仓储企业,也 三是储存保管。“英迈中国”库 “英迈中国”的每个仓库中都有一本
会有作业现场,也会有人员管理,尤 中所有的货品在摆放时,货品标签一 重达3公斤的行为规范指导,细到怎
其是一些传统仓储企业管理比较粗 律向外,没有一个倒置,这是在进货 样检查销售单、怎样装货、怎样包装、
放,随意性较强,服务水平相对低下, 时就按操作规范统一摆放的,目的是 怎样存档等等,在这本指导上都有流
解决这些问题,实现管理精细化,恰 为了出货和清点库存时查询方便。运 程图,有文字说明,任何受过基础教
恰可以借助5S管理的作用。 作部曾计算过,如果货品标签向内, 育的员工都可以从规范指导中查询
作为一个公
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