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工业企业降本增效方法论 孙 健 经纬纺织机械股份有限公司 摘要：材料、人工与费用是工业企业产品成本的主要构成，在经济环境的不断变化下，近年来材料价格、能源费用、 人工成本持续上涨，工业企业盈利空间越来越窄。为提高竞争实力，实现长远发展，企业必须苦练内功，降低生产与管理 环节的成本费用，提高产品盈利能力。笔者作为工业企业管理人员，在实践工作的基础上，从比价采购、技术创新、工艺 改进、销售管理、生产组织等方面论述工业企业降本增效的方法和途径。 关键词：成本费用；合理化建议；降本增效；激励；设计；采购 产品价格和生产成本是决定工业企业利润空间大小的两项 工业企业要充分依靠工会组织做好宣传发动工作，为降本 主要因素。产品价格受控于外部竞争和市场需求 ，不以人的主观 增效活动造势加油。工会组织利用 自身优势创造降本环境，运用 意志为转移 ，涨落变化受客观条件所左右。而成本费用的高低则 激励政策，最大限度调动职工的积极性，发挥职工的聪明才智， 完全掌握在企业手里 ，只要 内部工作做得好 ，基本功过得硬 ，成 为企业发展献计献策，推动降本增效工作扎实开展。具体而言， 本就下降，效益就提高。这不仅是提高企业经济效益的长效机制 ， 工会要做好解放职工思想，征集合理化建议，开展主题劳动竞赛 也是企业发挥主观能动性的基本措施。因此，在产品价格随市而 等三方面工作。 动 ，材料价格、能源费用、人工成本持续上涨的客观环境下， 解放职工思想、更新陈旧理念是工会发动企业员工开展降 作为工业企业的传家宝、生产经营活动永恒课题的降本增效工作 本增效工作的前提措施。多数企业的员工存在着两种陈旧观念制 应常抓不放 ，持之以恒地开展下去。 约企业降成本工作的顺利进行，一种观念认为工业企业 “家大、 本文结合工业企业降本增效工作实践，从组织领导、工会 业大，浪费点没啥”，年复一年形成的跑冒滴漏现象随处可见， 动员、设计改进、比价采购、生产优化、营销策划等方面论述生 这种粗放的思维模式不断稀释企业的创利空间，抑制企业的发展 产企业降本增效的新途径与新方法。 潜力。另一种观念认为企业经济效益就是靠涨价 ，价格高则效益 一 ． 成立降本增效领导机构 ，建立降本增效长效机制 好 ，降本增效可有可无 ，无关紧要，职工在思想上尚未树立牢固 降本增效对于企业来讲是一项长期而又全面的工作，贯穿 的成本意识 ，对价格效益与成本效益之间的关系认识模糊，认 于企业生产组织与经营管理的每个环节。要充分发挥车间部室与 为价格效益来得快 ，作用大 ，成本效益见效慢 ，远水不解近渴 ， 全体员工的主动性、积极性和创造性，把降本增效工作落到实处， 起不了多大作用。针对以上两种职工思想认识，工会应通过职工 并持之以恒地推行下去，首当其冲应成立专项工作领导机构。领 大会、企业网站、文化橱窗等媒介进行广泛的宣传教育 ，倡导大 导是企业的管理者 ，要使经营活动顺利进行 ，管理者既要 “挂 家从身边的小事做起 ，从节约一度电、一张纸、一滴水做起 ，堵 帅”又要 “出征”，只有领导高度重视与大力推行降本增效工作 ， 塞每一个浪费漏洞 ，尽 自己所能来节约每一点资源 ，倡导节约型 才能使得节能降耗、降本增效的理念渗透到企业的每个层面与每 经营模式 ，树立可控型成本意识，让节约成为企业文化，让成本 个过程，为降本增效工作的有效施行提供组织保障。 深入职工内心。 在实践工作中，为确保降本增效工作有效展开，企业通常 组织合理化建议征集活动是开展降本增效工作的必要方法。 成立 以总经理为领导组组长、财务总监与技术副总为工作组组长 职工是企业创新和发展的根本动力，是促进管理和技术进步最活 的降本增效领导机构。总经理对企业生产经营效果负完全责任， 跃的因素。职工的合理化建议广泛地涉及当前企业生产、供应、 财务总监协助总经理组织领导成本费用管理，正确执行成本费用 质量、销售、工艺、技术等环节，工会组织应开辟畅通渠道，及 计划，准确核算成本费用，并对企业的经济效果负责。技术副总 时受理广大职工的意见和建议，对合理化建议进行归纳、整理， 协助总经理在生产技术方面采取有效的降低成本费用措施，并对 并上报