上海投资咨询公司组织召开《上海世博会园区样板组团项目可行性研究报告》专家评估会.pdfVIP

维普资讯 — — — — — — _ __ _ _— — 工 作 研 究值一 目运行过程中的风险信息，凭借这 上的困难，引发利益冲突，因而工程 些信息分析风险的存在、原因、后果 造价、质量、工期也难以得到保证。 和发展，并及时反映分析结果。在风 全 团队造价管理就是要在各利 人是世界的根本 ，世界只因有 险识别的基础上 ，确定出项 目的最 益主体之间形成一种合作伙伴关 了人才获得了丰富的意义。工程技 可能造价及概率分布，从而得到各 系，以此来推动项 目完成，最终实 术与造价是科学精神的外化，科学 具体活动的风险性造价。对各风险 现”多赢”。进行全团队造价管理的 精神与人文精神均 已成为人类发展 因素配以相关的费用，并加总到全 关键环节是确定全团队的合作促进 的必然要求，人文精神与科学精神 风险基准造价上形成项 目全风险造 人。他处于合作各方的中央，与任何 是人类文化的特定路向，作为人的 价。对于影响造价的风险事件，可采 团队成员均无经济利益关系。各团 精神生长的特定方式，它们都是人 用风险规避、风险分担、风险转移、 队成员按照合作伙伴关系协议的要 类 自身存在与发展的需要。工程技 风险化解等具体方法予以控制。在 求，围绕合作促进人开展工程项 目 术始终从人的现实需求而不是任何 别的需求出发，这样的工程理论才 控制过程 中，不断地调整造价 目标， 活动。这种管理方法要求团队成员 能获得坚实、可靠的价值评判标准 以使其满足工程项 目和抵御风险的 协商 、指定并签署一系列的造价管 与尺度及人文的尺度。 要求。 理合作文件，以此来规范管理活动， 工程上本身所具有的科学精神 (四)全团队造价管理 保证信息交换，避免和化解纠纷。管 与人文精神，完全是由工程 自身的 由于工程建设分工的不断细 理活动的中心是适时地开展团队成 特性所决定的，因此 ，与此不可分割 化，专业中介机构的不断发展，工程 员间的思想沟通与信息交换，以此 的工程造价也应具备这方面的特 项 目中涉及的利益主体越来越多。 来促进合作。 性，二者是 内涵与外延的关系。鬟 业主、设计方 、施工方 、工程监理、供 从 目前中国的现实出发，可以 (作者单位：上海上梓建设造价 应商等各方之间经常由于信息传递 说全团队造价管理是工程界建立和 咨询有限公司) 和沟通不畅，造成工程进展和管理 谐社会的基础。 责任编辑 李志启 东海大桥海上风电场项 目《委托业主协议》 上海投资咨询公司组织召开 暨 购《售电合同》正式签约 《上海世博会园区样板组团项 目可行性研究 东海大