提升国企基层队伍“三力”途径的研究.pdfVIP

风实的先进模范人物委任基层单位负责 人。用自身过硬的素质能力、人格力量感染 和带动员工，进而提升队伍凝聚力。 2．强化制度考核，是提手P‘三力”的根本 提升国企基层队伍“三力”途径的研究 常言道，没有规矩不成方圆。基层是 口何敏 一个集体、一个团队，科学统一的规章制 度． 是基层队伍在生产经营活动中必须 (JlI西北公管中心，四川江油621700) 共同遵守的规范和准则。建立合理的规章 制度。如岗位职责、生产经营，以及安全、 质量、设备、能耗、劳动管理等制度．有助 醛 摘要：国有企业基层队伍是企业改革与发展的核心力量，是企业全部工作和战斗； 于实现基层的科学管理，消除班组工作中 跏的基础，国有企业要想在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须以人为本，全面强； 混乱和内耗现象，保证各项生产工作的顺 批基层队伍的教育管理，不断提升企业基层队伍的凝聚力、战斗力和执行力。在现代帝。 利进行。要不断完善各项管理制度，强化 鞠经济制度下，国有企业如何进一步“强三基、提三力”保证企业又好又快发展，是当蒋1 考核力度。推动“三基”工作从‘它律”走向 断有国企都在思考和探索的一个课题。本文就此问题，谈一点粗浅的看法。 罐 “自律”。基层管理者应将“三基”工作的重 ■■∞％采i醯‰菩键阐：誊曼噔簋。。妻!曼。j黪杰：婪℃{盈，垫煲璁；柚‰。融i妇。鹾越南豳矗豳涵谴龇k孟融淌…．。．tqi裱l斑。，、水～k五～。．t，肆≈‰船自，：．，kM畦蛙搬埘跖耧强鼬娃酾魁掘峨赫醚船嘲国醐融妇醢潮 心下移到班组、岗位，与员工经济利益挂 钩考核，建立考核考评制度。成立考核考 评小组，每月定期召开考评会，确保考核 的公平、公正、公开。经常性的考核，能将 1．加强基层建设，是提升‘三力’，白勺基础 制度和议事规则，使基层的各项生产经营 过去经常性突击整改，应付“三基”检查， 作为基层国有企业，安全生产是基 活动规范化、秩序化，实现以制度管人，以 转变为日常性的规范管理，同时也能增强 础，经营管理是中心。因此，首先抓好基层 流程管事。同时要及时沟通生产经营情 员工岗位意识，变被动管理为主动参与管 党支