提高企业人力资源管理竞争力之管见.pdfVIP

加单位，请放在《企业管理》 栏目 提高企业人力资源管理竞争力之管见 吴秀珍 陕西陕煤蒲白矿业有限公司 请安排《城市建设》9月，单号：QK6013848，业务员：彭江 摘要：随着知识经济时代的到来，智力资本成为企业的第一要素，企 业中的竞争变成了人才的竞争。但是，企业仍然用着传统的人事管理 经验，它的种种弊端直接影响了企业经营活动的效率和竞争能力。本 文以企业为出发点，分析其人力资源管理的近况，在此基础上着重论 述了如何在企业建立、实行有效的现代企业人力资源开发与管理，不 断培养人才，从而使企业获得长足发展。 关键词：企业；人力资源管理；竞争力；分析 一、我国企业人力资源管理现状分析 目前，我国企业从业人员素质普遍偏低，首先表现在管理缺乏科 学性、系统性、长远性，管理者更是观念落后，使人力资源管理在企 业管理中失去了应有的地位和作用；其次，作为企业管理“目标与结 果”之间关键的一环——执行力是企业管理中的一块短板，直接影响 了企业的发展。我国企业人力资源管理还停留在传统的人事管理阶 段。传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见事，不见人，只见 某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一的静态 控制和管理。在这种管理模式下，企业人力资源管理部门很难深人企 业的各个环节来调动和开发人的潜能、发挥人的能动性，更难超前地 考虑各种可能发生的情况，更难为其他业务部门提供增值服务。 1.管理观念落后，缺乏科学性。 1 企业人力资源管理缺乏系统观念，未形成系统分析、系统管理的 方法与途径，因此，一旦发生危机，管理就会呈现出无序与混乱。尊 重人和尊重人才的用人理念淡薄，管理者没有真正树立起“以人为本” 的理念，仍习惯于传统的人事管理，其特点是行政管理代替人力资源 管理，人力没有取得资源地位，更没有科学的标准测量人力资源的价 值，情大于法的现象仍普遍存在，不能真正做到任人唯贤、人事相宜、 人尽其才、事得其人，组织目标很难实现。 2.组织机构僵硬，缺失执行力。 所谓执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企 业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 作为完全竞争的建筑行业，市场竞争13趋激烈，在这个变无定数的环 境中，组织机构僵硬、落后以及缺乏标准化的过程管理使得执行力成 为企业人力资源管理中“缺失的一环”，直接影响了企业的兴衰成败。 ① 信息传递与沟通问题。目前企业在组织机构的设置上大都沿 用传统的金字塔组织形式，信息流通方向由上至下权责递减、人数递 增。而在知识经济形态复杂、多变的外界环境下，建设企业的传统层 级组织模式，已很难适应现代企业人力资源管理的要求。在信息管理 和沟通方面存在着信息沟通障碍、逆向失真、信息流失严重等问题， 使企业管理者无法获得必要、真实的信息资源，导致整个组织的决策 脱离了企业发展现状，结果导致执行力严重缺失，组织管理效率降低。 因此只有通过组织结构创新才能最终提高组织运行效率，提高企业执 行力。 2 ② 缺乏标准化的过程管理能力。当前企业的管理往往是根据管 理者个人的专业水平及经验来进行的，管理者出台的制度不严谨，缺 少针对性、可行性，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力，从 而导致组织缺少执行力。因此，建立标准化的企业过程管理对于现代 企业人力资源管理具有重要的意义。 二、快速提高企业人力资源管理竞争力的建议 管理也必化而变管理的变革是生存的需要，人力资源须随着企业 内部、外部环境的变化，保持一种动态的、变化的、实时的状态。人 力资源管理是一项复杂的系统工程，需要通过各种方法和手段在人才 开发观念、人才培养机制、人才使用体制予以创新，最大限度地冲破 长期以来束缚人们思想的习惯思维定势。开发、培养和吸纳优秀人才， 坚持聚才、育才、用才、留才并重，调整政策、优化机制、改善环境 并举，着力营造有利于人才成才、稳定的机制和环境。这就需要企业 的经营者具有独到的人才观念，建立一整套适合企业发展的人才培养 机制和人才使用体制。 1、 转变观念，充分发挥人力资源管理在企业管理中的作用。 管理大师杜拉克说：“当前社会不是一场技术，也不是一场软件、 速度的革命，而是一场观念上的革命。”“人才观”创新，打破传统 人才思维定势，运用现代化的科学方法，建立