管理学07组织.pptVIP

第七章 组 织 部门化的方法 人数部门化 时间部门化 职能部门化(Functional departmentalization)：根据业务活动的相似性设立部门，普遍采用 产品部门化(Product departmentalization) 地区部门化(Geographic departmentalization) 顾客部门化(Customer departmentalization) 流程部门化(Process departmentalization) 直线制 3、缺点 ：“全才” 易形成官僚 4、适应性：规模小、业务活动简单且稳定的组织 三、直线职能制 事业部制 模拟分权制 3、缺点 无法使各部门负责人了解企业全貌。 沟通效率、决策权力方面受到限制，要求部门负责人有容忍力。 4、适应性：大型材料工业企业如造纸、钢铁、化工及银行、医药等。 矩阵制的组织机构 2、委员会 类型： 按时间可分为临时和常设委员会； 按职权可分为直线式和 参谋式 特点：集体决策 （少数服从多数，权力平等） 优点：集思广益，调动大家的积极性；防止个人滥用权力 缺点：效率较低；折衷调和；责任不清 适应性：处理权限争议问题和确定组织目标 复习：图示各种组织结构形式，并说明其主要优缺 组织变革 三、组织变革的阻力 利益 不确定性 认知 四、降低阻力的策略 虚拟式结构（网络结构） 管理群体 研究开发 广告代理商 国外的工厂 拿佣金的 销售代表 核心技术、部件 的制造能力 3、缺点： 可控性差 4、适应性 需要相当大的灵活性以及对时尚的变化作出迅速 反应的行业，如玩具、服装制造业等 网络型组织 1、任务小组： 为了完成某项特定且复杂的任务而临时组成的一个组织单元，其成员来自不同的部门。 灵活、不稳定。 八、附加结构设计 一、组织变革的动因 1、外部环境因素 宏观环境 中观环境 微观环境 2、内部环境因素 规模过度膨胀（肥胖症） 组织内部资源（职务、报酬等）分配不公 新的战略 第四节 组织变革 两种不同的观点 “风平浪静”观 库尔特?卢因 解冻 变革 再冻解 “急流险滩”观 二、组织变革过程 * * E-mail: tsxia@sdfi.edu.cn 电话：2911089 组织概述 组织设计 常见组织结构形式 组织变革 计划实施 第十一章 沟 通 第九章 领 导 第十章 激 励 计划制定 第十三章 管理前沿专题 第三章：管理思想 第四章：管理原理 基本方法 第一章 管理与管理学 第二章 管理环境 管理学结构 管理总论 管理过程 管理发展 第十二章 控 制 第七章 组 织 第八章 职权 配置 第五章 决策制定 第六章 计划制定 一、组织的含义 1、组织（n)：为实现目标与任务的有关人员分工协作的集合体。 2、组织工作（v）：包括：组织设计、 组织内部关系的确定 与 维持、组织变革等 二、组织的作用 1、汇聚作用 1+1=2 2、协同作用 1+12 第一节 组织概述 大体经历了三个阶段： 古典组织理论 近代组织理论 以行为科学为理论依据 现代组织理论 以权变理论为依据 三、组织理论的发展 一、组织设计的程序（步骤） 确定组织的目标 岗位设计 部门设计 第二节 组织结构设计 管理幅度(Span of control)： 一名管理者直接而有效地指挥下属的人数 影响管理幅度的因素： 管理工作的内容和性质 管理人员及其下属的工作能力 工作条件 环境稳定性 扁平结构.锥型结构 4、确定管理幅度与管理层次 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 管理幅度为4 管理幅度为8 管理人员数量：1365 管理人员