红塔集团企业文化变革探微.pdfVIP

强大的凝聚力，激励着玉烟职工不断攀登，终使玉烟跻身于世界五大烟草企业之列。“我为玉 烟争光荣，玉烟光荣我光荣”的价值理念和荣辱观，一直是规范玉烟人行为的准则，促使每一 个玉烟人以强烈的主人翁意识和实际行动为玉烟争光添荣。 “市场凭名牌兴旺，企业靠质量永存”的经营理念，让玉烟人在全国同行业中率先涉足市 场经济，按市场经济规律运作，从市场竞争的高度抓好产品和服务质量工作，终使“红塔山” 等玉烟产品具有强大的市场竞争力，并使“红塔山”成为全国第一品牌，为玉烟的发展开拓了 广阔的空间。 ． 在20世纪末期，“一切围绕市场转，一切围绕市场干”的经营理念，成为指导红塔科研、 生产、经营的基本方针，让红塔集团在供大于求的买方市场中，摸索出一系列有独创性的经营 模式，确保了红塔集团在全国烟草行业的龙头地位。 在多年的发展过程中，红塔还形成了有特色的厂徽、厂标和厂歌，建起了红塔特色的电视 台，网站、职工文体活动中心、职工教培中心、环境优美的厂区及职工生活区等，这些要素共 同构成了红塔丰厚的物质文化。 企业精神、价值观念，经营理念、物质文化和相伴生的一系列规章制度，形成了玉烟独特 的企业文化。这种文化带来的是共同的目标和利益、企业经济效益和企业地位的提高，职工较 高的收人、良好的职工福利和生活条件、丰富多彩的文化生活等等。历史已经证明，正是这种 独有的企业文化在无形地发挥作用，增强了职工对企业的向心力和凝聚力，推动着红塔集团稳 定、持续地成长，高高耸立的红塔也真正成为了红塔人自豪、骄傲的“圣塔”。斗转星移，时 代的车轮碾过了一个峥嵘的世纪，新世纪的市场形势风云变幻，红塔文化也经历了～次刻骨铭 心的蜕变。 新时期的红塔文化 到了20世纪末2l世纪初，在竞争激烈的市场经济条件下，红塔集团产销量、利税大幅下 滑，面临着前所未有的严峻形势，多年前确立的企业文化也受到了强烈冲击。由于红塔连续多 年创造了辉煌的业绩，少数职工滋生了自满情绪，对红塔丰厚的物质条件也形成了很大程度的 依赖。依赖带来了惰性，进而是危机意识，竞争意识和创新意识的缺失，这也成为了新形势下 红塔文化的“跨世纪之痒”。值得庆幸的是，2002年新一届集团领导班子上任伊始，就高高举 起了红塔企业文化变革的大旗。 企业理念是企业文化的核心，同时也是企业的灵魂和精神。企业理念对内可增加企业凝聚 力和提升企业竞争力，形成企业文化。对外则可建立明确企业形象的作用，形成强大的形象力。 中外成功的企业无一例外的具有自己明确的核心理念。许多年来，红塔人曾经凭着霸气有余而 亲和力不足的“天下有玉烟，天外还有天”的企业精神和“我为红塔争光荣，红塔光荣我光荣” 的价值观，打拼出一片辽阔天地。这些理念在特定的历史时期促进了红塔的发展，但到了现在， 无论是形式还是内容都已经很难被现在的新一代红塔人以及消费者所接受，它已经不适应新时 期企业发展的需要。鉴于此，红塔新领导班子上任不久就召开企业文化研讨会，力图提升和提 炼新的企业核心理念。于是一种更加人性化、更注重关注市场关爱消费者的新红塔理念应运而 生，并且被提炼为简洁。顺口的五个字——“山高人为峰”。 以企业核心理念的确立为契机，红塔文化的变革与系统构建全面开始了。 第一，塑造共同愿景。激活感召力量 企业文化的核心是共同愿景，建立明确的共同愿景，能够形成企业的凝聚力和向心力，为 企业的生存和发展提供长久动力。红塔集团领导班子非常重视共同愿景的塑造工作。2002年， 红塔集团新一届领导班子确立了“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思 路，把工作重心转移到烟草主业和进一步增强企业核心竞争力上来。红塔这艘大船终于艰难地 调头，驶人了它的正确轨道，止跌回升、重铸红塔辉煌也成为了红塔全体职工共同奋斗的目 标。在2004年初的职代会上，红塔集团领导号召全集团员工要“团结干事，用心做事，努力 实现全面恢复性增长。”正是在这种共同愿景的感召和激励下，红塔人团结用心干工作，2004 年实现全面恢复性增长已胜利在望。 第二，推进竞争文化良性发展 2002年年底，红塔集团以前所未有的魄力进行了大刀阔斧的“三项制度”改革，积极探索 竞聘上岗、干部考核等人力资源管理新模式，为各类人才提供了展示才能的舞台和自我发展的 空间。在改革中，红塔坚持以人为本，从本质上持续提升企业的核心竞争力，果断打破了在长 期行政化管理中形成的人浮于事、人事分离、效率低下等弊端，大胆