试论企业战略管理的风险及其防范措施.pdfVIP

◇高教论述◇ 科技器向导 2011年第21期 试论企业战略管理的风险及其防范措施 杨 刚 (贵州财经学院2010秋季MBA学员 责州 贵阳 550004) 【摘 要】企业战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略，正确制定、实施并有效规划企业的经营发展战略，是企业在复杂多 变的环境中取得竞争胜利和实现成功管理的关键：而企业战略管理则是企业最高层次的核心管理，已经成为现代企业管理学科的一个重要范 畴 从企业的全局出发并着眼于未来而实施战略管理．对于企业的持续生存和发展具有重要的意义。它不仅仅是为企业指出正确的方向，而且 还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径 本文主要分析了关于企业战略管理过程中面临的风险及其严峻挑战，为此应当采取的防范措 施 ．进而为企业战略管理工作提供指导 关【键词】企业战略管理；风险与挑战；防范措施 1．企业战略管理的产生及含义 中．其所面I临的战略风险并不能只用外部风险和内部风险来说明，多 J．I应运而生的战略管理观念 数情况下应该是多种因素综合作用的结果 根据战略风险的来源和构 观念指导战略．战略决定战术-L【 战略管理的重要性虽然已广 成可以将战略风险分成：运营风险、资产损失风险、竞争风险和商誉风 为今人所普遍接受 但是．它的产生却是在社会经济与企业管理理念 险四个部分 运营风险是企业在核心运作过程差而产生的风险；资产 的不断发展中逐渐形成的。首先．全球化的市场格局使企业感受到传 损失风险主要是指对实施战略有重要影响的财务价值．比如知识产权 统管理的落伍 在今天这个网络化、全球化的竞争市场上 ，越来越多的 或者是资产的自然条件发生退化时产生的风险：竞争风险是由于竞争 企业开始感受到传统管理的无能为力．痛切于企业孱弱的盈利能力 对手的战略、法令和公共政府方面的变化、顾客需求的变化、供应商定 其表现主要是：一是传统的管理方式已经无法有效激发消费者的消费 价和政策上的变化等等这些都有可能削弱企业竞争优势，并成为战略 诉求 ；二是企业之间的竞争在每个传统的营销层面上刀刃互现：三是 风险：商誉风险是上述三个方面的综合的结果。由于上述原因，当整个 广告战、价格战、成本战等恶性竞争已经将企业竞争推向 “他人即地 企业的信誉下降而使企业价值减少时，就产生了商誉风险。 狱”的境地：……。在这种情势下，无论是在传统的El化行业，还是在新 现代市场经济时代赋予企业前所未有的机遇和挑战．企业应如何 兴的数字电子行业 ．企业的有机增长 已经越来越困难 。其次，惨烈的竞 制定战略．以适应所处的更为动态的环境和充分利用所拥有的资源， 争环境使企业的产品生命周期大为缩短。在El益复杂的现代技术作用 这是企业战略管理所面临的巨大挑战．必须认真对待 ．切不可粗枝大 下，新产品、新品牌迅速地推出。但是，在异常剧烈的竞争面前，这些新 叶，马虎应付、否则会影响全局，乃至经营的失败。这是因为： 产品、新品牌中有相当大的比例不能避免 “一出现即注定失败”的命 f1)在市场经济、信息经济与知识经济为一体的现代时代．市场竞 运。再次，新一轮的产能过剩已经再次将企业推向了微利时代 现代市 争将越来越激烈．如同386计算机取代 286计算机、486计算机取代 场生态系统的总体趋势是 ：品牌数量剧增；产品生命周期大大缩短：更 386计算机、586计算机取代486计算机那样，一种产品可能很快被更 新比维修便宜：数字化技术引发多个市场的革命 ；商标数与专利数迅 加价廉物美同类产品所取代或不同类产品所替代 速上升；市场极度细分 ；广告饱和；新品推介越来越复杂 ，买方市场主 f2)世界经济将呈现区域化、一体化的格局 ，国界、地区界模糊了， 导下的消费者越来越难 以被打动；……。所有这一切 ．促成了新～轮的 高技术的介人使得人类生存 的三维立体空间的欧 氏距离显得越来越 产能过剩，企业将再次被推向了微利时代。最后，现有的企业管理观念 短了。 已显得苍白无力。在这一严峻的形势下，陷于新的管理困境和买方市 (3)资金市场将变得更为有效率，资金流动性更强．交易费用低．市 场的现代企业．必须从创新角度上寻求能够使其持续生存与发展理论 场吸