论企业战略管理分析的研究价值及其运行路径.pdfVIP

◇高教论述◇ 科技 强向导 2011年第21期 论企业战略管理分析的研究价值及其运行路径 吴天兴 (贵州财经学院MBA学员 贵州 贵阳 550004) 【摘 要】在当今市场竞争 日趋激烈的环境下，企业战略管理越来越多地被企业家所重视。一个企业假如缺少战略管理．就如同在茫茫大海 中的航船缺失方向与路线的指引，其结果将是险象环生，难 以顺利达到理想的彼岸，甚至是被浩瀚的大海所吞没。就 目前中国企业管理的价值 取向而言．“战略决定成败”的概率远高于 “细节决定成败”的概率。企业战略管理分析的重要价值，主要体现在企业可以在市场竞争激烈的环境 下通过正确熟悉 自己．明晰企业的战略 目标 ．规划企业实现战略 目标的战略途径与战略方法，从而使企业得到高于市场平均水平的可持续发 展．并在市场竞争中扬长避短，使 自身立于不败之地 关【键词】企业战略管理分析；研究价值；运行路径 1．企业战略管理分析的理论价值 们的职员有了一致的认识 ”最后．实施战略管理是企业发展的需要． 1．1企业战略管理的演进 是成功企业的标志之一 国内外成功的企业．由于制定和实施了正确 观念指导战略．战略决定战术——战略管理的重要性虽然已广为 有效的战略．能获得较快的发展，提高市场 占有率。如米勒啤酒公司， 今人所普遍接受 但是．它的产生却是在社会经济与企业管理理念的 从 2O世纪 70年代开始实施新产品开发战略．先后开发出不同档次． 不断发展中逐渐形成的 首先，全球化的市场格局使企业感受到传统 不同品牌，并且针对不同目标市场的产品，吸引了更多的顾客，在销量 管理的落伍 在今天。无论是在传统的日化行业．还是在新兴的数字电 上七年增加 7倍，市场 占有率增长 5倍。可见．有没有明确的战略已成 子行业．企业的有机增长已经越来越困难。其次．惨烈的竞争环境使企 为衡量企业是否成功的标志之一。有的企业由于没有 自身的战略规划 业的产品生命周期大为缩短 再次．新一轮的产能过剩已经再次将企 和战略 目标．一味追逐潮流。在投资方面，看到房地产市场、股票市场 业推向了微利时代。最后．传统的企业管理观念已显得苍白无力。在这 火热．即投资房地产和股票市场 ，主业方面因投资不足 ．人力分散 ．目 些严峻的形势下．陷于新的管理困境和买方市场的现代企业．必须从 标分散而不能形成或保持优势．一旦房地产市场冷却或股市转为熊 创新角度上寻求能够使其持续生存与发展理沦支点 ——由此．企业 市，则大量资金被套牢，企业经营面I临困境。在管理和运行机制方面， 战略管理理论应运而生日 不考虑 自身的基础 ．不着力于加强管理．追求 “一股就灵”或某些管理 1．2企业战略与企业战略管理的含义 热潮 ，费时费力而达不到应有的效果。如果制定出正确的发展战略，则 企业战略是对企业发展 目标、发展途径、发展措施的综合性谋划， 可以在一定程度上防止不理智的行为。因此 ．企业战略关系到企业未 回答的是有关企业在 内外部环境约束下如何生存和发展．如何保持可 来的发展方向、发展道路、发展行动等。在战略 目标的指导下，可以确 持续竞争优势的重大问题。企业战略管理则是为保证企业可持续竞争 立企业行为规则．从而衡量哪些决策和措施有利于企业长远发展 优势的构建而实施的战略形成、选择、实施、控制、调整等一系列活动。 2．企业战略管理分析的运行路径 因而，实施战略管理应对复杂性环境．增强企业的自适应性．已成为企 企业经营者要通过调查和分析 ．剖析内在和外在的复杂因素．寻 业保持可持续性发展而亟待解决的重要课题 找盈利和亏损的关键因素．然后确定正确的战略 所以．经常进行企业 1．3企业战略管理分析的理论价值 战略调查分析．在分析的基础上形成一些基本观点．从而规划企业的 体现在三个方面：首先．企业战略管理的出发点是定位企业的经 发展远景。考察战略管理对于企业战略分析的价值内容．主要包括竞 营使命，在经营使命的指导下确定企业战略 目标 企业的经营使命是 争者分析、行业结构分析、内部资源、企业文化分析