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加强电力企业成本控制，提高企业竞争能力 邓吉 湖南省电力公司邵阳电业局 湖南邵阳422000 内容提要：在市场经济的条件下，电力企业要想正常发展，必须大力加强成本控制，不 断降低产品成本，实现利润的最大化，提高核心竞争力。文章首先针对努力提高财务管理水 平进行了详细的介绍，然后认真分析了电力企业内部成本控制方面存在的问题，并对如何大 力加强电力企业的成本控制进行了认真的研究。为电力企业财务管理人员提供了参考。 关键词：电力企业 ， 成本控制 ， 涵义 ， 重要性 ， 问题 ， 加强 Abstract: inmarket economy conditions,the electric powerenterpriseto normal development, must strengthen the cost control,and constantly reduces the production cost, realizethe maximization of profit and enhance corecompetitiveness. Thearticle firstly to improvethe financial management level isintroduced in detail, and then carefully analyzed the electric powerenterprise internal cost controlin the existing problems, andhow to strengthen the electric powerenterprisecost control of acareful study. Forthe electric powerenterprise financial management personnelto provide the reference. Key words: electric powerenterprise,cost control, the implication, importance, questions, strengthen 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 为贯彻落实国家电网公司《关于印发国家电网公司开展管理提升活动实施方案的通知》 （国家电网办〔2012〕459号），坚持以“两个一流”引领科学发展，大力推进“两个转变”， 着力解决管理中的突出问题和薄弱环节，不断推进管理创新、提升管理水平、夯实发展基础， 加快建设“一强三优”现代公司，电力企业必须大力加强成本控制，不断降低产品成本，实 现利润的最大化，提高核心竞争力。那么，在这种形势下，我国的电力企业怎样才能加强成 本控制，提高企业的竞争能力呢，我认为应该从以下几个方面进行。 一、努力提高财务管理水平 提高电力企业经营管理水平。必须坚持规范行为、精益管理，狠抓增收节支、挖潜增效， 加快提升资产效率和盈利能力，竭力扭亏增盈。开展清产理财和经营诊断分析，抓好财务审 计专项检查整改，着力消除经营管理“短板”。切实加强综合计划管理和全面预算管理，推 进资产全寿命周期管理。加强成本管理，强化成本意识，加强人工成本、投资与成本产出分 析，统筹加强采购成本、建设成本、运维成本和管理成本控制。财务管理人员要紧紧抓住财 务集约化管理工作主线，以规范化为重点夯实基础工作，以信息化为重点强化管控力度，以 深化细化为重点提升管理绩效，推动财务管理职能向价值管理型和决策支持型转变，促进财 务与业务高度协同，切实增强财务保障公司发展、引领价值创造、调控资源配置、服务管理 决策、防控经营风险的能力，不断提高财务管理现代化水平。 二、正确认识企业内部成本控制方面存在的问题 1、电力企业普遍缺乏正确的成本控制意识 尽管我国已经进入市场经济体制，但是，电力企业仍然沿袭着传统的计划经济，这样就 导致电力企业普遍缺乏正确的成本控制意识，根本没有认识到成本管理对于电力企业正常发 展的重要性，不但没有对成本管理进行长远规划，而且也没有成本管理的战略目标，这样就 导致电力企业经常出现短期行为，难以形成长期成本优势，从而严重阻碍了电力企业的核心 竞争力的提高。另外，在传统思想的影响下，电力企业在进行成本控制的过程中，只关注客 观方面的成本动因，而忽视主观方面