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如何提高煤矿安全培训质量 王丽英 李良松 (国投新集能源股份有限公司口孜东矿) 摘要：煤矿工作时刻受到 五“大自然灾害”的威胁，职工安全知识的掌握 ， 配备相应的领导班子、中层主管(教务、考务、学籍管理、技能鉴定、后 操作技能的提高，首先要从培训抓起。作为培训科的一员，根据 自己的经验 ， 勤)、管理人员、专职教师和兼职教师，进而提高教师队伍的政治素质 结合 目前煤矿安全培训的现状 ，谈谈我 自己的一些看法以便和大家一起探 和业务能力。 讨。 健全制度 ，促进建设标准化培训基地上档次、上水平。建立健全 关键词：煤矿 安全 培训 公司总部、矿、区队及车间的三级职工教育培训网络 ，并颁布实施相 1概 述 应的培训管理制度文件，以规范培训管理。培训中心实行精细化管 煤矿工作时刻受到 “五大 自然灾害”的威胁 ，职工安全知识的掌 理 ，建立健全例会制度，完善教学管理、考试管理、学籍管理、后勤管 握，操作技能的提高 ，首先要从培训抓起。“生产要安全，教育是关键， 理、档案管理和信息化建设等管理制度。实行统一的、稳定的管理规 培训不能丢”，我个人认为要想把培训工作搞好，必须引起高度重视， 范和严谨的运行程序，做到有章可依，有据可循。例如： 把安全培训教育工作放在重要的位置。搞好安全教育培训是提高员 培训例会制度：每月设置一个固定 日期在公司召开培训工作例 工安全素质，增强员工安全观念的有效途径 ，是推动煤矿安全生产、 会，各二级单位分管领导及人力资源负责人参加会议，总结当月工 安全发展的重中之重。各科队负责培训的领导要通过多种途径掌握 作，安排布置下月工作，落实培训工作中的重大事项。年度、月度培训 各种专业知识来弥补知识面窄的弊病 ，积极引导激发职工的学习热 计划由公司行文下发执行，月度培训总结由培训中心组稿行文，上报 情，鼓舞职工参与到培训工作中来，把被动学习转换成积极主动参与 至公司领导，通报至各单位领导及职能部门。 培训学习，让职工的所学安全知识、专业技能能够学以致用。 教学管理制度 ：制定并实施 培《训工作程序》、《培训管理实施细 2提高煤矿安全培训质量 的措施 则》、《培训办班操作流程》，统一工作的标准。完善学员的座谈会和办 2．1创新理念人为本，强化意识高水准 班质量控制评估制度，对课程设置、教师授课、后勤管理、考试考核、 以人为本，创新培训理念。培训工作的实践使我们充分认识到： 培训需求等实施跟踪问效。 开展职工安全培训工作是实施人才强企战略、提升职工素质的重要 教考分离制度 ：实行教学大纲、培训教材、考试时间、评分标；隹 途径，是加快本质安全型企业创建进程、建立煤矿安全长效机制的重 “四个统一”，在考核上严格把关，形成管理部门、培训部门、考核部门 要举措，是打造矿建施工企业 “王牌军”队伍的迫切需要。我们从落实 和用人部门互相监督、互相制约、互相促进的新机制。 以人为本的科学发展观和构建和谐社会的高度出发，联系现场生产 档案管理制度．规范教学档案和学员档案的管理，按照教学档案 需求的实际情况，提出并确立 “安全发展 ，培训先行”的核心理念 ，确 一 期一档、学员档案一人一档要求，各类资料使用统一表格 ，规范齐 立 “抓好培训是本职、不抓培训是失职、抓不好培训不称职”的观念。 全，保存完善。采用计算机动态管理，查询方便快捷。 为了强化职工培训的 “素质工程”，我们可以建立 “安全大培训、岗位