激励机制在公司运作中存在的问题及解决对策.pdfVIP

豕 口吧八 ．孑=TlJ uU0十 ，加 、心 Ju，加 ， 激励机制在公司运作中存在的 问题及解决对策 李 颖 (蒙牛乳业商学院 中心培训管理部，内蒙古 呼和浩特011500) [摘 要]在对某公司人力资源激励机制分析的基础上，找出影响员工积极性发挥的主要因素并提出解决问题的方法。 目的在于实现员工 自身的需要以~-A．,La-流失；最大限度地激发员工的劳动热情，从而最大化地 实现企业的预期 目标。 [关键词]激励机制 物质激励 精神激励 薪酬 [中图分类号]F715[文献标识码]A [文章编号]1672—3473(2008)07—0036—03 有效激励机制是激发员工行为动机心理过程的主要手 员流失的现象得以缓解。接着又进行了基层单位的竞聘，从 段 ，它能调动员工倾其所能，为企业创造更大的价值。具体 而在该公司范围内实现了全员竞聘上岗，通过基层竞聘，给 来说 ，它是通过外部刺激来唤起人的需要 ，诱发和引导人的 职工传递了压力，树立了 “用人重能力，岗位靠竞争，收入凭 动机，并按照激励者的意图产生行动的一种方式或手段。员 贡献”的新观念，通过竞聘充分调动 了各类人才的内在潜能 工作为企业最宝贵的资源，是带动企业组织生存发展的命 和积极性、主动性，并且把岗位竞争演变为人才筛选机制，使 脉，因此企业管理者不能对他们颐指气使 、呼来喝去，而应尊 各种人才得以脱颖而出。 重他们，并尽量满足他们的各种需要；同时还要对他们进行 二、该公司激励机制存在的问题 有效激励，以充分发挥其主动性与创造性。 该公司的制度改革 ，特别是薪酬制度的调整，在一定程 一 、 某公司激励机制在公司运作中的实际情况 度上对整个公司的发展起到了一定的积极作用。但新的薪 某公司近几年通过减员增效减少冗员、稳定骨干、优化 酬制度实施是否达到了预期的激励 目标却是值得商榷的。 队伍、提高效率 ，初步培育了 “岗位靠竞争、收入凭贡献”的机 本文试从物质激励和精神激励两个方面分析该公司员工激 制，建立了严格考核、择优上岗、优胜劣汰的劳动管理机制， 励机制存在的主要问题。 增强了职工的危机感和紧迫感。在2002年两级机关机构改 (一)物质激励方面存在的问题 革中合并、精简了大量的管理部门，企业组织机构更加健全。 物质激励主要表现为企业对于人才的薪资奖酬。无论 两级机关管理人员首次全部解聘、竞聘上岗，彻底打破 了原 过去、现在还是将来 ，薪资奖酬问题都是企业人才关注的焦 来的用人机制，取消了企业沿用的国家行政级别管理体系， 点。不可否认 ，薪资奖酬的不合理是导致人才流失的重要原 打破干部工人界限，实行公开公平竞争上岗，并确定了以岗 因之一。该公司薪资奖酬的主要问题表现在以下四个方面： 定薪的原则，实行 “一岗一薪”。 1．薪酬呈刚性化 该公司推行的工资制度改革是公司历史上分配制度改 该公司现在较普及的是结构工资制，它由岗位工资、岗 革力度最大的一次，以调整内部分配关系和分配结构为重 位技能工资及若干种政策性补贴构成，但是公司的工资制度 点，对公司范围内的所有岗位重新排序 ，提高岗位工资标准， 呈刚性，等级工资制过于强调职务 、职称和学历的差异，却忽 拉开岗位分配差距，旨在进一步改善内部分配关系，增强工 视了技术岗位与普通岗位、复杂劳动与简单劳动的差别，更 资分配的激励作用。从改革的效果看 ，通过提高工资水平、 不能按照各类人才创造的业绩、效益 、成果给予相应的报酬 拉开工资差距 ，公司职工的积极性有了一定程度的提高，人