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医学信息2013 年9 月第26 卷第9 期(下) Medical Information. Sept. 2013. Vol. 26. No. 9 医学信息学 况。比如在神经科中，患者的病情和情绪的变化比较大，时常会出现各种急救 就医环境。 和突发的状况，一般的卧床患者的比例超过80% ，所以这样就需要更多的基 3.2 严格按照需要设立岗位，合理的配置护理人员 在对人力资源进行优化方 础护理的工作和人员[2] 。而其他的心内科以及普通的外科等都具有很多不同 面，要综合的考虑到不同的工作人员的性质和各个科室的要求，在综合的分析 的人员配额制和护理工作的要求。但是很多的医疗机构在这方面却没有进行 不同护理人员的特点和专业知识的基础上对其进行最好的岗位设置。医院的 很好的调控，致使在护理人员和护理的资源以及设备进行配置的时候出现效 管理和领导层要在医院的总体目标的引导下，与护理和各个不同的部门的人 率低下的情况，这样就无形中增加了医疗机构的医疗成本，使得其成本管理失 员一起为实现医院的更好发展而努力的奋斗。在共同奋斗的时候，要根据现有 去高效性。 人员配置的情况制定出更加适合的人力资源进行配置的规划和。要在基本的 2 目前的医疗机构在成本管理上存在的问题 配置之前了解每一个护理人员的职业发展趋向，并且根据SWOT 的分析方法 2.1 医院对成本进行管理的意识淡薄 在许多的医疗机构，由于很多的领导不 来对每一个人员进行合适的人事配置和优化。从而减少护理人员的配置不足 重视，使得在成本管理和控制方面欠缺力度，并且将进行管理和控制的责任推 的情况，并且有效的提高人员配置的效率，缓解医院出现的人力不足以及各种 给相关的财务部门，这样就使得管理力度欠缺。并且由于许多的医院为公立 人力浪费的情况，提高各类人员的使用效率，为保证医疗机构的护理工作正常 的性质，很多的相关领导就抱着一种对成本的管理忽视和漠不关心的态度[3] 。 开展提供积极的帮助[4] 。 这样使得医院经常会出现医疗成本拔高的局面。 3.3 实行弹性的排班制度，有效提高人力资源的效率 为了有效的提高人力 2.2 对成本进行管理的方式落后 在成本管理上面，即使已经想到了要对其进 资源的使用和配置的效率，不仅需要进行合理和科学的人员初期配置，并且要 行良好的管理的医疗机构，在实际的管理过程中所采用的方式和观念也十分 在排班上面对其进行优化。通过弹性的排班制度来充分的发挥每一位人员的 的落后。很多的医疗机构在管理上还是采用电子信息技术的方式对其进行管 人力和劳动水平。比如在急诊部门、病情多发的部门、以及各种变化比较快速 理，而管理的模式依旧是计划经济体制下的经验模式。这样就出现了盲目的 存在很多的突发情况的部门进行具有弹性的排班制度，保证各个时段的医疗 购买医疗设备和设施的情况，在对这些设备和资源进行利用的时候效率低下。 服务的提供都可以满足患者的要求。 对于医疗的场所也是盲目的扩大，使得场地出现很严重的浪费。 4 结论 2.3 没有建立成套的成本管理的体系 在成本管理的时候，作为医疗机构，由