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·综 述· 抓住先机 规范管理 在深入发展进程中展示新作为 许东坤 (中铁十五局集团有限公司河南洛阳471013) 今年是新中国成立60周年，也是中铁十五局集 够或配置不合理，特别是资金链断裂，就会贻误战 团深入学习实践科学发展观，全面推进集团公司又 机，甚至给企业带来毁灭性的灾难。人才不够、管 好又快发展之年。科学分析面临形势，深入研究发 理跟不上，就可能带来安全、质量、进度等严重问 展趋势，对进一步理清思路、加快发展具有重要 题，给企业造成信誉危机。因此，必须按照突出主 意义。 业、做精做优、适度规模、优势互补的原则，加大内 部改革，整合内部资源，理顺管理关系，缩短管理链 1 深入分析，正确认识当前面临的形势 条，实现优质资产、优质资源向主业集中，进一步将 改革开放30年，特别近3年的发展成果，为中 主业做优做强做大，做到理智面对机遇，冷静面对 铁十五局集团的“二次创业”奠定了坚实的基础，注 风险，从而达到抓住战机，化危为机，促进发展的 入了强大的精神动力。国家加大经济建设的投资 目的。 力度，一批客运专线、煤运通道项目和西部干线铁 对此，集团公司应采取“解剖麻雀”的方法，本 路，完善高速公路网以及南水北调等工程项目在国 着对企业负责的态度，躬身反思，主动作为，在困难 家扩内需保增长调结构政策指引下拉开了建设的 和风险中准确判断形势，在挑战和考验中清醒把握 序幕，中铁十五局集团也随之获得了时代赐予的新 方向，在承认和解决问题中捕捉机遇，积蓄力量，完 机遇，迈入了新的历史发展期。 善自我，努力在解放思想上迈出新步伐，在推动科 在看到有利因素的同时，也清醒地认识到制约 学发展上取得新进展，在坚持改革开放上实现新突 企业发展的不利因素和金融危机带来的风险，这需 破，在促进和谐上见到新成效，一步一个脚印，稳步 要全体员工转变观念，正视困难，加快步伐。当前， 推进集团公司又好又快地发展。 集团公司存在发展不平衡问题。一些单位谋发展 思路不够宽，拓市场办法不够多，抓项目力度不够 2 理清思路。进一步明确科学发展的主要 大，抓管理措施不够硬，不利于企业今后的发展和 任务 稳定；有的单位资金高度紧张、设备老化，高素质管 推进集团公司科学发展、和谐发展是历史和时 理人才和高技能操作人才不足制约着企业的发展； 代赋予十五局人神圣而光荣的使命，也是十五局人 规章制度执行不严，成本管理不细，跑冒滴漏现象 的职责所在。 突出，效益流失仍是我们的软肋；企业生产经营规 主要工作思路是：以科学发展观为指导，紧紧 模的