提高地方保障性经费管理效益应把握「三关」.pdfVIP

地方保障性经费是县以上人民政府、执勤目标单位及其上级主管部门用于武警部队执 行安全保卫任务及相关建设的经费，是武警部队经费的重要来源。在加强武警部队正常经 费管理的同时，必须依靠地方财力支撑，不断挖掘管理潜力，全面提高保障效益。 发挥“双重保障”优势。拓展经费争取关 搞好政策宣传，争取支持。当上级出台“双重保障”法规文件或在地方党委、政府主 要领导变换时，及时向地方党委、政府主要领导汇报，让他们进一步了解掌握政策规定、 部队的现实情况和面临的实际困难，主动争取支持。 立足本职岗位，赢得支持：武警部队必须牢固树立“以有为争有位”的工作思路，立 足发挥部队在完成急、难、险、重任务中的突击队作用，为人民服务，为政府解难，始终 把圆满完成驻地党委政府赋予的各项任务作为赢得支持的支撑点。 营造和谐关系，获取支持。坚持向地方党委、政府常请示、常汇报，与目标单位常联 系、常沟通，积极营造地方领导主动关心支持部队现代化建设的和谐氛围。 严格政策规定。严把经费收支关 坚持党委集中统管，严格经费管理。坚持先收后支、量人为出、突出重点、厉行节约 的原则，始终将地方保障性经费的管理使用纳入党委重要议事日程，集中财力办大事，把 握重要环节，全程决策、定期分析、监督检查、跟进指导。 坚持贯彻厉行节约，严格申请审批。按照立足实际、科学论证、严格规程、勤俭节约 的原则申请地方保障性经费。引导各级饮水思源，体谅地方闲难，牢固树立节约意识、效 益意识，力求将每笔经费花出最大效益。 坚持依法理财思想，严格预算管控。依据“财务统管，权属不变”的原则，坚持把地 方保障性经费全额纳入年度预算当中。确需调整预算的，严格按照项目论证，提出申请， 编制预算，党委审批的程序实施，确保所有地方保障性经费做到“有名有姓”，有去处、 有用途。 夯实责任。完善跟踪问效关 发挥职能部门组织监督作用。建立党委首长与各部门之间、财务部门与审计部门之间 以及各业务部门内部互相监督、互相制约的机制，以实现全方位、多层次、全过程的财务 监督，确保经费使用合理、高效。 发挥地方部门源头监督作用。拓展监督渠道，坚持把地方监督力量作为重要补充，建 立警地稽查机制，主动邀请地方财政部门和目标单位定期对地方保障性经费使用情况进行 跟踪问效，通过联合监督，确保了信息及时互通和对经费支付环节的有效监控。 = 发挥广大官兵的群众监督作用。通过下发会议纪要、集体办公、网上公示、民主经济_] 栏公开等形式，主动公布地方保障性经费收支情况，自觉接受组织和官兵的监督，力求经费一一 一 使用公开、透明。 (中国人民武装警察部队陕西总队财务处谢富波李锋超供稿)L十 万方数据 提高地方保障性经费管理效益应把握「三关」 作者： 谢富波， 李锋超 作者单位： 中国人民武装警察部队陕西总队财务处 刊名： 西部财会