供应链环境下我国服装制造企业de库存控制研究.pdfVIP

产业经；齐霸— — E_mail．zfsdzZ dZZ 囫 供应链环境下我国服装制造企业的库存控制研究 口郑 芳 中南财经政法大学企业管理专业 摘 要：目前 ，中国服装企业的背后普遍面临着共同的阻力一库存 。服装行业面辅料供应商、制造商和零售商的各 自为政 ，以及较长 的供应链使得运用供应链管理的思想来合理控制库存是适应服装产品季节性、多样性和短周期性的特性 ，较好解决现今服装企业库存 问 题的有效管理策略 。本选题研究的 目的就是通过结合供应链管理的思想，以制造企业为角度 ，探 究其在不同结构服装供应链 下的库存管 理模式以及适合服装产品特性的库存处理方式，这种库存控制策略适用于包括面辅料供应商，成衣制造商到市场零售商的供应链管理系 统，能解决供应链管理环境下服装企业 因库存而引起 的常见问题 。 关键词：库存控制 ；服装制造企业；供应链 一 、 服装制造企业供应链库存管理 问题分析 鉴于以上对服装行业市场特点分析 以及供应链 中特有牛鞭 (一)服装供应链的构成、结构类型及现状分析 效应的分析 ，对于上述几种供应链中的服装制造企业而言 ，其库 供应链是 “围绕核心企业 ，通过对信息流 、物流 、资金流的控 存管理存在 以下两个方面的问题： 制 ，从采购原材料开始 ，制成 中间产 品以及最终产 品，最后 由销 1．外部 问题 售 网络把产品送到消费者手 中的将供应商 、制造商 、分销商 、零 首先 ，没有统一的绩效评价标准 。供应链的整体绩效取决于 售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构 ”。以成衣为最 各个供应链 的节点绩效 。服装制造企业 以库存作为主要绩效标 终产 品的服装供应链 ，包括从纤维生产开始 ，经纱 、布 、染直至服 准 ；而服装零售商以订货费用作为主要绩效 。结果导致制造企业 装加工的多个环节。根据服装零售商如何获得产 品以及谁是供 到面辅料与零配件分销 中心的响应 时间变得更长和波动不定 ， 应链 的协调者可以将服装供应链划分为三种不 同的结构。第一 影 响供应链 的整体绩效 。其次 ，产 品的过程设计没有考虑供应链 种为传统型供应链 ，服装零售商向独立的服装生产商购买产 品， 上库存 的影 响。据有关资料显示 ，面辅料供应商设计面辅料时只 服装零售商和服装生产商都可能成为供应链的协调者；第二种 是制造商对面料流行趋势单独进行预测或凭经验设计。因此完 为垂直整合型供应 链 ，服装生产 商 自己生产 ，自己销售 ，而 且是 全满足市场需求 的能力受到了很大的限制 ，影响了服装成品的 整条供应链 的协调者 ，如香港 溢达集团 ；第 三种 为第 三方协调型 销售。最后 ，不确定性会对库存带来影响 。对服装而言 ，服装的生 供应链 ，服装贸易公司是整条供应链 的协调者 ，也是服装零售商 产特点决定的提前期较长、服装供应链的信息延迟、服装价格需 的供应商 ，如香港利丰集团。图一 、图二 、图三分别是这三种服装 求弹性较大导致订单波动 大、当即刻订单的经济效益小于运输 供应链 的说 明。在这三种服装供应链中，服装制造企业在供应链 及其它成本时产生 的偶然批量订单和服装脱销时的厂商博弈加 所处的位置和角色各不相 同，其库存决策对供应链 的整体绩效 大 了牛鞭效应带来的库存积压 问题 。 影响也不同。该文将 以这三种服装供应链结构为基础 ，探讨服装 2．内部 问题 制造企业在不 同结构供应链 中最合适 的库存管理模式以及相关 首先是低效率 的信息传递系统，在供应链 中，对制造企业而 库存措施 。 言 ，上下游节 点企业的相关信息 ，如需求预测 ，以及其 自身库存 状态、生产计划等信息都是库存决策的重要依据。在制造企业 中，如果这些信息没有很好 的集成 ，当企业需要 了解到这些信息