信息化有力支撑企业转型升级——以宁波继明电器有限公司为例.pdfVIP

企业文 l匕 信息化有力支撑企业转型升级 — — 以宁波继明电器有限公司为例 一杜 明 宁波继明电器有限公司 [摘 要 ]宁波继明电器有限公司创#~1990年，是一家专业生产LED应急灯具的外向型企业，产品主要出口北美、南美、欧洲、东 南亚等地区的60多个国家，年生产销售应急~ 4oo 万只，产值2亿余元。公司行业排名位居全国前列，浙江省第一。公司拥有高新技 术企业、省级企业技术中心、信息化标杆企业、两创示范企业等荣誉称号。这些成绩的取得是企业多年来持续开展信息化，将信息化与工 业化深度融合的结果。 [关键词 ]信息化 企业转型 一 、 信息化与工业化融合是企业转型升级的必由之路 系统实施应用，解决企业生产物流管理问题。第二阶段：在2005 公司于2003年底做出了 “以发展中国家市场保规模；发达国 年底前完成PDM、CAPP、OA、CRM系统实施应用，解决ERP系 家市场追求利润；以中国国内市场培育未来；以OEM、0DM与 自 统无法完成的产品技术管理、产品工艺管理、办公 自动化、客户 主品牌并举”的战略方针。随着公司战略方针的贯彻实施，在生产 关系管理等问题。第三阶段：在2007年底前，完成MES制造执行 管理方面，加剧了 “小批量多品种、快速交货的生产形式”，致使 管理系统和控制系统的实施与应用，解决生产现场实时监控管理问 生产组织更加困难，甚至出现今天不知明天该生产什么产品，生产 题。第四阶段：在2007年底前，通过二次开发，完成领导决策支 的产品质量是否合格心中无数。在企业经营方面，出现了市场信息 持系统，解决企业经营管理问题。第五阶段：在2008年底前，通 不畅、产品盈亏不清楚、财务分析不准确、好的人才激励机制无法 过实施全面预算与控 制管理信息系统、ISO9000质量管理信息系 实施、质量问题的分析与预防不及时、产品客户报价无依据、工作 统，实现ERP系统整合与升级。目标一：实现应用预算工具指导 靠经验等问题。在产品技术方面：出现了研发效率低，研发的产品 企业经营管理，降低企业风险；实现用预算来控制企业成本。目标 质量不稳定，技术工艺不能及时传递到生产现场等问题。 二： 实现ISO9000管理体系信息化，从而确保ISO9000标准运行 在企业有限的资源条件下，要解决上述生产管理问题、企业经 的有效性。第六阶段：在2010年底前，整合与升级PDM、CAPP、 营问题、产品研发问题 ，实现企业转型升级 ，就必须把复杂的管理 CRM、ERP、SFC系统。目标：实现高层次更深入的信息利用与共 简单化、积累的经验透明化，信息传递快速化。这就需要应用科学 享，升级企业运作效率。 的现代化管理工具，继明选择了信息化管理工具。公司自2003年 四、抓好各个关键点是信息化项 目成功的关键 起开始对企业进行信息化持续改造，成功解决了生产管理中的一系 细节决定成败，信息化与工业化融合的过程，是员工素质提高 列难题，取得了良好的效果。 的过程，是体制机制科学化的过程。是管理水平上台级的过程。公 二、抓好体制机制建设是开展信息化的基础 司针对外向型小家电行业的特点，在信息化过程中特别重视每一环 1．抓硬件建设 节。 公司拥有各层次管理人员80余人，管理人员拥有计算机95台 1．科学制定物料编码规则 (部分管理人员1人配有2台电脑 )，管理人员百人计算机拥有量达 以客户代码作为物料编码规则的核心，制定一套合理的编码规 118％。联网率达到100％，接入计算机平均带宽1．25M。使用的系 则既能将不同的要求、特征区分开来，又便于员工记忆使用。而且 统软件、各类工具软件、管理软件均已正版化。近8年来信息化投 还能在客户下达返单时能准确快速地将上次该客户该产品生产的技 入 1000多万元。 术工艺复制过来使用，确保产品的一致性和生产组织简易化。 2．抓信息化工作体制建设 2．加强系统安全管理 公司成立了总经理领导 (总经理兼C10】的