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信息化环境下施工企业财务管理问题探讨 刘静超 (中铁十二局四公司) 摘要：本文对信息环境下施工企业财务管理存在的一些问题进行了分 及企业在风险下的应变能力。 一 析，并提出相应的解决对策。 2 ， 3以财务管理为重点 财务管理是企业经营状况最集中的体 关键词：财务信息化管理 对策 现，是企业管理架构中核心的部分。而多年来，施工企业会计电算化 施工企业点多面广、流动性强的特点决定了施工企业财务管理 只是应用在会计核算方面，在财务管理方面未有大的进展。要把财务 的分级核算，但也使得施工企业的部分财务信息得不到很好的传递 管理作为重点， 就要把企业价值最大化的 目标深入渗透到企业生产 和收集，在信息的完整性、及时性、准确性、有效性等方面还存在着很 经营全过程中，建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重 大的缺陷。施工企业集团总部在没有信息技术的支持下，很难对下属 点的财务管理信息化新体制 。 企业实施有效的控制，这就决定了施工企业的财务管理比其他行业 2 ． 4 以信息技术为依托 目前，施工企业的财务管理较为粗放， 更需要信息系统的支持。 以信息技术为依托，开发财务管理信息系统提升企业财务工作的管 采用计算机和网络技术的财务管理信息系统，可以有效解决施 理水平，采用财务管理信息系统这个平台，优化业务流程，为财务管 工企业财务管理存在的问题，改善施工企业财务管理工作的业务流 理问题提供更多的解决途径，扩展财务管理的手段，推进财务管理理 程，减少以至消除财务管理工作中的一些不规范做法，节约管理费 诊和 踌的 属 用。 3解决对策 1当前财务信息化管理方式存在的问题 3 ． 1财务集中管理 建筑施工企业的财务一般采用 “集团一子 1．1缺乏健全的预算控制体系 预算编制多由财务部门单独完 (分)公司一二级分公司一项目部’’这样的三级或四级核算方式，未实 成 ，财务人员对预算编制的客体了解不够。而且，目前大多数建筑施 现财务管理的集成和统一。随着施工企业规模的不断扩大以及业务 工企业的预算管理现状并不十分乐观，有些施工企业还没有建立健 的不断拓展，曾经的单机版分散化的财务信息系统固有的缺陷给施 全预算体系，有些施li,ik~然明确了预算管理体制和预算管理机 Ill集团的管理带来了一系列的问题 ，已经不能适应现代化财务 构，编制了年度预算，但是预算并没有成为企业生产经营活动的法定 管理的需要。财务管理信息系统开始跨多个单位应用，财务操作人员 依据，如同摆设，虽为生产经营计划提供参照，但预算的控制作用没 的权限、财务数据的安全等都需要跨越多个单位建立财务信息系统 有真正买 。 集中化管理模式。在信息化环境下，施工企业实现财务管理的垂直 1．2资金管理欠佳 施iii,k集团公司的资金分散在各个子分 化、集约化，集团财务数据库存放各子 (分)公司汇总得来的财务数 公司，各个子分公司的资金又分散在各个施工项 目。施工企业集团无 据，做到规范、准确、全面、及时。企业集团可以将不同地域的子 (分) 法及时了解整体资金状况，对资金管理不足 ，造成资金短缺、资金呆 公司成员有机地联系起来，缩短信息传播的空间范围。 滞、资金投向不合理，投资规模、投资布局严重失调等诸多问题。 在财务集中管理信息化模式下，要明确各单位相关人员的职责， 1．3会计 电算化难以适应环境变化 大多数施工企业的会计信 在岗位责任制、日常操作管理、计算机软硬件系统维护以及会计档案 息化系统就是利用计算机模拟AT操作，会计电算化系统只是单纯 管理等方面推行财务信息化制度 ，保证财务管理系