基于人力资本价值因子的高层管理团队与企业绩效关系模型研究 Research of the Relationship Model between Top Management Team and Enterprise Performance Based on Human Capital Value Factors.pdfVIP

人力资源管理 科学学与科学技术管理 基于人力资本价值因子的高层管理 团队与企业绩效关系模型研究 葛玉辉 (上海理工大学管理学院，上海200093) 摘要：国内外学者研究高层管理团队与企业绩效的关系过多地关注于高层管理者的特征数据本身，而忽视了隐藏在数据 背后的决定变量。基于人力资本价值的视角，采取定性与定量研究两种方法，从高层管理团队的能力、努力水平、合作程 度、贡献、素质和人力资本产权的界定等权变因素及其变化对企业绩效的影响，探讨其内在机理关系，构建了高层管理团 队人力资本价值构成因子与企业绩效的关系模型。 关键词：高层管理团队；人力资本价值；企业绩效 中图分类号：F270文献标识码：A 文章编号：1002—0241(2007)08—0160—06 l 高层管理团队的界定及其研究思路 产权，才能防止高管成员自身资本价值发挥出现“部分关 目前，对高层管理团队汀MT)的定义众说纷纭。LiJ等闭”或是“偏移”的情况。但对TMT人力资本价值因子构 人将高层管理团队解释为公司高层经理的相关小群体， 成视角的研究还未引起人们的注意。因此，基于人力资本 包括CEO、总经理、副总经理以及直接向他们汇报工作的 价值的视角，从TMT能力、努力水平、合作程度、贡献、素 质和人力资本产权的界定等权变因素及其变化对TMT 高级经理【11。Fredriekson(1984)认为，高层管理团队是通过 和企业CEO讨论确定的，在关键经营决策中常规性发挥 绩效和企业绩效的影响，探讨影响企业绩效的权变因素 及其变化的内在机理关系，必将是一个创新的研究思路。 效用的经理人团队。而Murray(1989)、Celetkanyez、Ham- 2高层管理团队的人力资本及其价值特征 brick(1997)、Sanders和Carpenter(1998)等则认为，高层管 理团队包括董事会主席、副主席、CEO、首席经营主管、总 TMT人力资本是市场上处于稀缺状态，且具有不可 裁、资深副总裁和执行副总裁等【2】。在结合中国国情的基 替代的高级管理才能。而且这种管理才能可以被看作是 础上，本文把高层管理团队定义为是由那些参与公司经 求解“生产函数”的能力，是在面对不确定市场情况下，对 营决策和战略决策，对企业的经营管理有很大决策权和 给定的各种资源的最佳配置、组合、协调的能力。主要表 控制权的相关群体，包括董事长、总经理、各部门总监(如 现为个人、团队贡献和整合、凝聚、协调冲突的各种能力； 人力资源总监、运营总监)等，群体内部具有互补性和认同 TMT人力资本所有者对自身能力的使用和挖掘也是获得 感，而且与一般工作团队相比，高层管理团队的决策功能 未来潜在收益的基础和保证；TMT人力资本所有者的基 更强。竞争激烈、变化快速的市场条件要求高层管理团队 本素质、价值观、努力程度、合作程度等也是价值的构成 紧密地在一起工作，能做出更快的反应，更灵活、更好地 因子。综合以上构成TMT人力资本价值因子的特点，我 解决问题，有更大的成效。 们认为，TMT人力资本价值在具有一般价值特征的同时， 本文认为，高管成员若要整合成为一个有效的领导 还具有以下七个特殊特性： 团队，必须承认其人力资本价值和完整界定其人力资本 2．1效用价值 收稿日期：2007—04一03 基金项目：教育部人文社会科学研究项目(06JA630042) 第一作者简介：葛王辉(1964一)，男，安徽省砀山人，管理学博士，上海理工大学管理学院教授，博士生导师，研究方向：人力资源管理、 人力资本管理。 160麓2007．08 万方数据 科学学与科学技术管理