房地产开发过程中工程造价的有效控制研究.pdfVIP

QI YE JING YING / 企业经营 房地产开发过程中工程造价的有效控制研究 黄晓丽 （新疆宏泰建工集团有限公司 新疆乌鲁木齐 831400 ） 摘 要 尽可能地减少工程成本，最大限度提高企业的投资收益—— ，是热点 。 —这是众多房地产开发企业热切关注的问题 又是难点 也 就是说，对于房地产企业而言，如何降低工程成本，提高企业工程投资收益，有效地控制工程造价是关键。 关键词 工程造价 成本控制 投资收益 工程设计 施工管理 竣工结算 ，除了开发适销对路的适应 ， 。 在相同的开发环境中 市场需求 致 工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象 的产品外，最重要的是尽可能地减少工程成本，最大限度提高企 同时，应对建设工程施工合同的订立规定审阅会签制度。有关的 业的投资收益———这是众多房地产开发企业热切关注的问 责任人都要求熟悉建设工程施工合同条款，了解建筑行业的一 ， 。 ，对于房地产企业而言，如 般惯例和有关规范，各尽其责。对直接影响工程 价的有关条 题 既是热点又是难点 也就是说 何 降低工程成本，提高企业工程投资收益，有效地控制工程 价是 款，如合同价款调整的条件和方式、三材市场价格的取定方法 。 ，都 。 关键 等 要有详细的 定 4 ）对投标包干的工程由承包方采购的 一、优秀的工程设计是有效控制工程造价的前提 特殊贵重材料和设备，不仅要列出规格、品牌、厂家和品质要求 影响项目投资最大的阶段是设计阶段。在初步设计阶段，影 清单，还要明确政策性调整是否包含在包干范围内。 响项目投资的可能性为75% ～95% ；在技术设计阶段，对工程 三、施工管理是有效控制工程造价的重要环节 价的影响只占工程总 价的35% ～75% ；在施工图设计阶段，影 施工阶段成本控制的关键，一是合理控制工程洽商，二是严 很 格审查承包商的索赔要求，三是做好材料的加工订货。 响项目投资的可能性为5%-35%。 显然，项目技资控制的关键 在于施工前的投资决策和设计阶段。有资料分析，设计费一般只 1.由开发企业引起的变更主要是设计变更、施工条件变更、 。 ， 相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费 进度计划变更和工程项目变更 控制变更的关键在开发商 应建 ， ，要有效 ， 、预 、有关人 用 对工程 价的影响度却占75% 。事实证明 地控制工 立工程签证管理制度 明确工程 算等有关部门 员的 程 价，就要把重点转到前期阶段上来，抓住设计这个关键环 职权、分工，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。 1） ，未雨 ，以取得 。 准确，我们首先强调办 节 绸缪 事半功倍的效果 为了确保工程签证的客观、 理工程签证的 二、工程招投标是有效控制工程造价的核心 及时性。对签证一般要求