浅析国有企业人力资源绩效管理存在的问题及实施措施分析.pdfVIP

人力资源管理 RENLIZIYUANGUANLI 浅析国有企业人力资源绩效管理存在的问题及实施措施分析 王　媛 / 中铁物资集团东北有限公司 ， 辽宁　沈阳　110044 【摘　要 】国有企业是我国经济体制中的重要组成部分。科学管理国有企业的人力资源 ，是提高国有企业核心竞争力的关键 ，而 绩效考核作为人力资源管理的重要手段 ，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。本文针对于国企人力资源管理中的 绩效考核存在的问题 ，提出了解决国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题的相应措施 ，以供国有企业参考 。 【关键词 】人力资源 ；绩效管理 ；现状分析 ；存在问题 ；实施策略 一、企业人力资源绩效考核理论概述 理者基于这些顾虑 ,不愿真正地实施考核 ，强有力的领导体系也就形 在企业中工作的管理人员与职工之间 ，完成 、实现目标的途径 同虚设。 方面 ，从而得出来的一致结论的过程就是绩效考核 。通过考核的方 （二 ）企业特定文化的影响 式 ，可以尽最大的可能帮助职工能够成功地实现自身所追求的目标 ， 中国的中庸文化对企业的影响很深,企业中存在一种特定的文化 ， 同时也可以将企业职工的潜能激发出来 ，促使职工为企业做出更多 即平均主义 ，或叫不得罪人文化,这在管理层中表现非常明显,大部分 的优异的绩效。为了能够将我国的国有企业职工的工作能力以及职 管理者都不愿意做考核工作, 以不得罪人为处世之本。因此只要有 “头 场素质 、综合素质提高上来 ，同时也是为了能够将我国国有的企业 痛人物 ”,管理者就设法绕开矛盾焦点 ，或延缓绩效评估 。对有高度认 的绩效水平有更大的提高 ，必须要将绩效考核进行下去 。 同感和奉献精神的员工队伍而言，这无疑是一种负面影响 。有些管理 二、国有企业绩效管理的发展现状分析 者还顾虑绩效考核的结果会对表现差的员工造成打击 ，对全体员工的 （一 ）缺乏绩效考核的整体理念 工作信心和团队士气造成负面效果 。 由于企业在职责方面的特性决定 ，企业中的人力资源部分对于 （三 ）既定工资总额的影响 绩效考核是总体负责的 ，相对的其他职能部门更多的是协调 、协助 国有企业员工的工资总额是由上级划拨的,是总承包的,是既定的 。 方面 ，配合好人力资源部门将工作做好 。而恰恰是因为这样的现 如果实行绩效考核管理,需对考核好的员工进行奖励,对考核不好的员 状 ，导致了 人力资 源部门 将绩效 考核当 成了自 己本部 门的 “专 工进行惩罚 。但因为工资总额是既定的,不变的,如果绩效考核部分的 利 ”，而其他的各个部门则是将其理解成为被监督 、被监管 、被 工资多了,那么固定部分的工资就少了,一部分员工的工资增多了,另一 惩罚 。从而在进行绩效考核的过程中 ，采取了消极配合 、不积极 部分员工的工资就得减少 。奖励的部分不会很多, 因此考核激励的作用 的行为 ，来进行一个自我的保护 ，在面对部门自评的时候 ，都是 很有限 。同时减少的部分又会损害一部分员工的利益 ,造成一部分员 联合好给本部门打高分 。在部门互评的时候 ，要么就是 “一团和 工对绩效考核有意见 。 气 ” 的现象 ，要么就是 “相互攻击 ” 的现象 。而这样做的结果 ， 四、国有企业绩效管理解决措施相关建议 对于绩效考核的结果就受到了直接的影响 ，使得绩效考核成为了了 （一 ）准确定位绩效考核的目的 企业职能部门的一个棘手的负担 。 绩效考核的目的一方面是为了得到考核结果 ，以便有针对性的 （二 ）绩效考评 信息沟通 不畅 确定所有职工的工资水平和晋升名额 ，另一方面 ，更为重要的是 ， 绩效考核的宗旨是 “发现问题并解决问题 ，提高企业绩效 。在 通过绩效考核 ，应该努力达到实现企业的长远发展和促进企业职工 日常的工作过程中, 大多数的员工在对于绩效管理方面上 ，都是处在 的综合素质提高的目标。领导人员要充分意识到合理设