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现代经济信息 浅析如何提高国有企业执行力 黄春宁 中铁港航局集团第二工程有限公司 摘要：与私有企业相比，国有企业在税收，融资及自身经济实力和人员素质水平方面均有着得天独厚的优势。然而，在抢占市场份 额，获取经营利润时，国有企业却又大大落后于私有企业。是什么原因掣肘了国有企业的市场化发展，归根结底，可以归结为四个字，执 行力差。本文就国有企业执行力差的现状，从系统论角度分析了国有企业执行力存在的主要问题，并对其原因进行了阐释，以提出有效的 提高国有企业执行力的措施，从而推动国有企业实现自身的健康有效发展。 关键词：国有企业；提高；执行力 中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-0076-02 随着改革开放的不断深入，中国企业获得了巨大的发展，而这些 千方百计地降低自己所承担的风险，实现自身利益的最大化，最终导 发展很大程度上归功于企业员工的执行力。通常企业的执行力决定着 致执行呆板、执行力下降、执行过程循规蹈矩，企业发展陷入困境。 企业发展的方向与发展动力，而企业发展的瓶颈一般表现为执行力差 (二)国有企业缺乏制度化的考核监督机制 所导致的改革，经营如履薄冰。据相关文献对中国企业的调查结果显 首先，国有企业缺乏制度化的激励机制，一是激励对象含义不 示，中国企业中有较好执行力的企业占到总企业的3%，而剩余的97% 明确，经营者贡献与收人不对称，比如年薪制扩大到整个领导班子； 的企业均处于执行力不足或者不到位的状态。面对如此窘境，我们该 二是利用“职务之便”来满足心理上的不平衡；三是利用实现所谓 如何做好这方面的工作呢？首当其冲的就是发现问题，分析原因，解 “自身价值”，在经济问题上违法乱纪，以权谋私，导致贪污腐败滋 决问题。 生。其次，国有企业经营者基本上还是以组织配置的方式，经营者素 质参差不齐，缺乏科学的考核指标体系和逐级考核的约束机制，缺乏 一、执行力在企业中的作用 搞不好企业将“没有退路”的压力。再次，企业的监督考核机制不完 首先，良好的执行力是保证决策机制科学性的重要前提和基础。 善，重使用轻管理。一方面无人监督，只重视工作过程的氛围感受， 国有企业管理者如果具备良好的执行力，则在其执行决策、督导执行 不重视工作结果的检查；另一方面是监督的方法不对，只要做了，做 与检查执行过程中就会充分结合企业发展实际与企业未来发展状况， 得好与不好没人管。还有“以包代管”现象较为严重，如我们基建单 真管实抓，强调落实，这样一方面会提高执行效率；另一方面还能向 位下属项目部，有的项目经理认为，我是承包者，我的行为不受任何 下属表明坚决执行的决心，从而推动下属高度重视决策执行的落实， 约束，一切由我说了算，事前不必请示，事后无需报告，事中我行我 进而提高员工工作积极性，提高工作效率。 素。对于企业而言，没有监督检查力就不会有真实的执行力。 其次，执行力是企业文化的重要组成部分，良好的执行力能够推 (三)内控制度不科学，职务分工权责不清 动员工思想进步与企业绩效发展。通过强有力的执行力的发挥，促使 目前，中国很多国有企业都存在着比较全面的内部控制制度，可 员工充分重视工作与培训的重要性，使员工了解到知识与工作之间的 正是由于这种 “全面”，导致了在企业中办事程序过为复杂，效率与 重要联系，进而形成主动学习、积极工作的局面。另外，良好的执行 程序难以平衡。比如：办一件由中层管理者就可决定的事情，但按程 力还能推动企业绩效发展，执行力通过对薪酬等激励因素进行宏观制 序还需打报告——分管领导批准——经相关部门和几个主要领导的签 度性调配，使得优秀员工与普通员工之间薪酬、晋升机会等差距显著 字允许下才能完成该项工作，可想而知企业的工作效率是多么低下， 的出现，进而推动企业绩效水平的提升。