浅析如何做好当前企业人力资源管理工作.pdfVIP

现代经济信息 浅析如何做好当前企业人力资源管理工作 孙德波 内蒙古森工集团库都尔森林工业有限公司小九亚森林管护所 张雪梅 内蒙古森工集团库都尔森林工业有限公司后勤处 摘要：随着经济的发展和社会的进步，“人”作为生产要素的一种，在整个社会大生产的过程中的重要性不断增加，已成为决定性的 因素。与之相对应的，在这知识经济与信息技术的新时代，人力资源管理工作的重要性在各种组织中也不断上升，成为战略管理的日常工 作之一。然而，技术的发展不仅提升了人力资源管理工作的地位与重要性，同时也给传统的人力资源管理工作方法提出了挑战。面对新时 期的新要求，人力资源管理工作必须因势利导，顺势而为，主动转变工作方向，结合新时期的管理要求，使人力资源管理工作更上一个新 台阶。 关键词：人力资源管理；重要性 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-0048-01 一、导言 个人的行为，而是要把它塑造成为一种有目的性的，有组织性的团队 知识经济时代的到来，使得“人”这一生产要素一跃成为企业的 学习；其次、要实现团队学习文化的塑造，把团队学习、终身学习的 最决定性生产要素，与之相对应的，人力资源管理工作的地位与重要 理念进行灌输，这可以借助于一些拓展训练等团队文化培养项目掺杂 性也不断上升。在这一新时期，由于劳动力的自身的知识技能储备需 进行；再次、修订企业制度，把学习的成效与个人的利益联系起来， 要不断的更新，传统的以过程为导向的绩效考核方法也不再能够发挥 通过学前调查、学中反馈、学后评估的方式，强化学以致用的效果， 它最初制定时的作用，同时，针对复合型人才的生产技能变化，“一 提升劳动生产率；最后，根据每一软评估与调查中所暴露出来的问 个萝卜一个坑”的组织结构模式也显得不再适宜，因此，构建学习型 题，进行改进，从而实现良性循环，不断优化。 组织、设计弹性组织结构和完善以目标为导向的绩效考核，成为新时 2.组织结构弹性化 期人力资源管理工作的新趋势。 传统的“一个萝卜一个坑”的人力资源配置方法，在知识经济的 今天开始显得不合时宜：由于市场经济制度的确立，人员和组织之间 二、人力资源管理工作的定义 的关系演变成“双向选择”，人员流动性增强，而按照传统理念设计 人力资源管理的标准定义是：对人力资源进行有效开发、合理配 的人力资源岗位配置，一旦出现人员离职，则会对一系列的工作造成 置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿 影响，同时，接受过高等教育的人群，自身的学习能力和适应能力较 于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析 强，只要通过一定的培训和时间，就能够上手新工作岗位。因此，采 与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和 用轮岗与培训的方式，让员工适应不同的工作岗位，既是为企业培养 使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、 新鲜血液和后备管理力量，又能够有效的避免人员离职造成的人才断 提高人的科学文化素质和思想道德觉悟。 由以上定义我们可以重知， 档。实行组织结构弹性化，是当前人力资源管理工作的又一新趋势。 人力资源管理是一门管理学的分支，与传统管理学不同的是，它更加 3.构建以目标为导向的绩效管理制度 侧重于对“人”这一资源进行有效的开发利用，而非传统的管理学中 传统的人力资源管理往往采用以过程为导向的考核方法，但随着 侧重于对“物”的管理，人力资源管理对组织的重要性在当前社会竞 人力资源的素质提高，员工们往往更愿意自主的安排工作进度，习惯 争中日渐凸显，这与新时期知识经济时代的到来是分不开的。 采用新方法、新思维处理问题，而不是每个环节都需要报告，员工更