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99全国橡胶技术与装备赛象杯论文报告会论文集 ·255· 强化管理，降低修理费用 李崴 ‘ (上海大中华橡胶厂200030) 摘l介粗了上膏大中华●肢厂在囊立各囊设鲁肇●f理规定前摄下．知何■氍设鲁维謦鼻用的情况． 关■■设鲁t●瞥毫 在轮胎行业普追不景气的情况下，如何提高企业经济效益，挺高企业市场竞争力。就 显得尤为重要。今年，我厂紧紧匮绕上轮公司开晨。找差距、蔓措麓、抓整改’活动。结 合企业实际，以加强成本控制、实施降本增效这一主篡，深人开晨效镌篮寨，努力服务于 经济工作。 1调童分析。选置立项 认真做好立项前的选项准备工作。为什么要田绕拜奉增效这个主量分析。我们的理由 是，一个企业如果产品成本高、档次低，将会严重阻碍企业的发晨和生存，只有做到产品 质量高、成奉低，才能提高企业的经挤效益，才能提高产品市场竞争力，使企业常盛不 衰。进一步强亿管理，降低中小修费用)。1997年全厂中小謦费用支出1716万元。经有 关部门努力，取得了一定的成效，比九六年节约97万元。是否还有潜力可挖掘。通过分 析。结论是肯定的，通过效能监察，监察室加强组织协调、设备管理部门、维惨部门共同 努力，严格管理，进一步完善规章制度，同时加强宣传教育，在职工中树立威行节约、勤 俭办厂的思想，节约中小惨费用是相当可观的。我们根据生产、设备状况箭订了工作目 标，设想1998年中小修费用在1997的1716万元的基础上下降15％。为了完成这一目 标，我们对照各车间、部门1997年中小修费用使用情况，将1998年度费用分解到车间部 门，落实指标，傲到有效控制。 2建章立制。规范操作 建章立箭，完善各个业务岗位和环节的操作规范，严密程序、严密运作、严格监管， 是保证项目实施的重要手段，为此我们制订了下列相应规定： (1)关于对外加工和使用外包工的规定。 (2)关于使用修复阀门的暂行规定。 (3)关于大小五金仓库管理规定。 (4)关于设备维修费用管理规定。 (5)关于设备、物资采购、加工程序规定。 (6)其他方面的有关规定。 99全国橡胶技术与装备赛象杯论文报告会论文集 过去在备件加工和外包工的使用上，设备科在外加工方面做到有效控制，本厂能加工 的备件，在技术、设备可保证的前提下，尽可能留在本厂加工。通过强化制度，加强管 理，使生产成本和管理费用得到有效控制，仅外加工和外包工费用，1998年比1997年减 小支出118万元，下降了P22．61％。在备品备件、大小五金采购中，对供货厂、商进行审 定，从供货的产品质量、价格、服务等环节落实了具体的要求，从过去多头供应变成定点 少数几家单位供瘟，有的备品备件直接同生产厂家联系，降低费用。如钢丝编织管，过去 有三家厂商供货，质量没有保证，现在经过质量审定，确立上海新新软管厂为供货厂商。 虽然价格未变，但是现在使用的软管比原来另外二豢厂商的软譬质量上有了保证，平均提 高了一倍以上的使用次效；管道阀门3／4金曩墓绕垫片，过去采用非标准件，通过改进采 用标准件代替非标准件，金属缠绕片由过去采购价13元／件，降为现在的5．5／件。又如， 双模硫化机中心机构环座O型■及上环组合■材料过去彩氟橡胶，每只。型圈蔷50元， 上环组合重150元左右一套，为健这类备件的费用下降，通过对材质的变动，现在环座0 型■价格降到每报17元，上夹环组舍圈降列28元一套。橡胶类的费用支出由1997年的 98万余元下降到1998年70万元，下降率28％左右。 阀门在轮胎生产过程中使用很大，新购阀门每只价格平均在1000元左右，在以往的 使用中，机修一般为图方便往往弃旧用新，造成修理费用上升。为了改变这种状况。在保 证维謦质量的基础上，强调使用规定，并对机修人员进行思想教育，使大家统一认识， 1998年修复阀门的使用量有3大幅度提高，新的颁用量很少．据统计。今年来修复阿门 750只，折合现金24．1万元。现在我们与闷门生产厂家联系。用等价交换的方法以旧换 新(根据不同的规格，用2．5或3只左右的旧罔门换取一只薪阿门)，仅此一顼节约费用 约7．7万元。另外．我们在1997年外肇马达105台．丽在1998年下降捌45台．同期下 降费用2l万元。下降52．鸽％。 1998年来效果化较明显，在产量、产值比上年有所提高的