西安重装集团未来发展思路.pdfVIP

132 王增强 白永生西安重装集团未来发展思路 2014正 西安重装集团未来发展思路 王增强，白永生 (西安重工装备制造集团，陕西西安710054) 摘 要：介绍了西安重装集团发展的成就，分析了西安重装集团面I临的问题。进一步提出了重装集 团未来发展应遵循“一变”、“两拓”、“三靠”、“四突”、Ot四化”的发展思路。 关键词：发展成就；发展思路；西安重装 中图分类号：F407．21文献标识码：B文章编号：1671—749X(2014)02—0132—03 1．2产业格局初步形成 0引言 西安重装按照“一厂一品，专业化生产”的原 西安重工装备制造集团有限公司(以下简称西 则，及时对所属企业进行了产品定位和产业结构调 安重装)是陕西煤业化工集团有限责任公司(以下 整，形成了由四大板块组成的产业新格局，即以西煤 简称陕煤化)按照陕西省人民政府发展壮大装备制 机公司采煤机、掘进机为龙头产品，四个煤机公司皮 造业规划、整合现有装备制造资源的原则，经陕西省 带机、刮板机、液压支架、圆环链为配套的煤机产业 国有资产监督管理委员会批准成立的以煤矿成套装 板块；以陕建机公司摊铺机、铣刨机为主导产品的工 备和工程机械设计制造为主导产业的大型企业集 程机械产业板块；以渭南光电公司LED半导体照明 团。面对世界经济危机的余波冲击和国内实体经济 产业板块；以及电缆和胶带产业板块。通过产业结 的重重困难，重装集团紧紧围绕公司的整体发展战 构的调整和优化，使西安重装成为以煤矿成套装备、 略，稳步推进各项业务，取得了可喜成绩。同时，由 工程机械设计制造、LED半导体照明和电缆胶带产 于刚刚起步，加之市场竞争环境变化莫测，西安重装 业为主导，择机适时发展环保煤化工装备产业的大 在发展过程中还存在着一些突出问题。在西安重装 型机械装备制造集团公司。 发展的关键时期，需要正视当前存在的问题，不断思 1．3制度体系日臻完善 考和探索适合自身的发展战略。 西安重装按照现代企业制度的要求，完善了法 人治理结构，不断建立健全制度体系。企业管理、安 1 西安重装取得的成就 全生产管理、人力资源管理、项目管理、资金管理等 1．1项目建设有序推进 方面，制定出台了一系列的相关制度和管理办法，这 西安重装新建及改扩建的9个项目中，渭南 些制度和办法的实施使集团经营做到有规可依、有 LED光电工业园项目、韩城煤机带式输送机项目、 章可循，有力地保障了西安重装生产经营的顺利开 澄合煤机圆环链项目已竣工；蒲白煤机刮板输送机 展，提高了整体管理水平。 项目、渭南橡胶输送带项目即将峻工；泾渭工业园 2西安重装当前面临的问题 “煤矿与建设机械装备生产制造基地”项目、铜川煤 机液压支架项目稳步推进；矿山电器项目和特种电 2．1技术水平落后 缆项目已得到陕煤化的立项批复。 站在国际竞争的视角，国内煤炭装备制造企业 的技术水平在理论研究、技术标准、生产设备、生产 收稿日期：2013—09—11 效率、产品性能、产品寿命等诸多方面都与国际先进 作者简介：王增强(1963一)，男，陕西大荔人，高级工程师，现任西安 重工装备制造集团董事长、党委书记，中国煤炭机械工业协会副理 技术存在显著差距，主要产品的核心技术大多掌握 事长。