浅谈加强民营企业de财务管理.pdfVIP

麟ANAGE鬻ENT 浅 谈 加 强 民 营 企 业 的 财 务 管 理 ■颜忠义烟台三环锁业集 团有 限公司 中图分类号：F27 5 文 献标识： A 文章编号：1006 ．7833( 20 1 1) 02 ．246—02 社会主义市场经济体制的建立和不断完善，特别是党 券、上市发行股票等方式获得资金 。只能依靠个人家庭储 的十六大的召开和 《中华人民共和 国中小企 、此促进法》颁 蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本 中拆借，其结果 布实施 以来 ， “国退 民进 ”大趋势 已定 ，我 国民营企业的数 融资数量小、成本高。另一方面，企业筹资难 的原因之一 量 、资本、经营规模迅速崛起 ，民营企业在解决社会就业 、 是财务管理上的随意性 。企业在 向银行 申请贷款时提供财 增加 国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等 务报表虚假的成分居多，不能及时归还到期贷款获取新的 方面发挥着越来越重要的作用，成为我 国经济增长与发展 贷款 ，造成企业信用丧失，银行方面也就不再贷款给企业 。 的主要推动力。但是，我们也必须清醒的看到，以财务管 在资金的使用方面，有些企业的领导及财务人员对投资评 理为核心的民营企业财务管理还存在着一定的问题，远远 价的基本指标如 内含报酬率、投资报酬率及净现值等了解 不能适应 民营经济又好又快、科学发展的需要 。因此，加 不够深入，项 目可行性报告一般委托 中介机构撰写，存在 强民营企业财务管理，不仅具有广泛性和必要性，而且具 虚假成分。在资金投放活动中，企业有盲 目跟风 的思想， 有紧迫性和 长期性。 往往在没有做好前期的市场调查及对未来风险的预测及防 一、当前 民营企业财务管理存在的主要 问题 范的情况下，茫然的决定投放方 向和资金投放规模，造成 1．管理者素质不高，财务管理制度不健全 决策失误。 民营企业 由于其特定的创业环境和创业群体，大多数 5 ．财务利益分配机制严重滞后 实行家族式管理，许多民营企业的财权集中在少数关键人 民营企业往往实行家族式管理，在初创发展时曾起过 手 中，从而导致在财务工作中过于注意控制 ，而疏于管理 。 一定的积极作用，与亲朋好友共患难 ，度难关 ，创家业。 这些企业的出纳人员由创业者的亲戚担任，且地位高于企 随着企业规模扩大，企业的创建人不能志同道合，二次创 业其他财会人员，出现了出纳人员领导财务工作现象，由 业意见相左，他们担心控制权旁落，排斥其他权益资本进 于管理者素质较低，管理的随意性较大；许多企业没有健 入 ，拒绝在经营者、劳动者之间建立利益的分配关系。内 全的会计机构，没有完善的财务管理等企业制度，有的连 部股权封 闭逐渐暴露出许多矛盾与缺陷，所有者不仅要防 起码的财务管理基础都没有，会计记账方法不规范，存在 范外部员工的 “道德风险”及 “逆向选择”，甚至要防范所有者 “生产无核算、质量无检验、物料无定额、劳动无考核”的 “四 之 间的利益吞食 ，最终导致管理混乱 ，企业效率低下。 无”现象 ，发挥不了财务管理在企业管理中的核心作用 。 =、加强民营企业财务管理的措施 2 ．不注重 日常现金流量 的管理，营运资金波动大，加 1．提高 民营企业高层管理者和财会人 员的财务管理意识 大 了企业经营风险 提高民营企业的财务管理水平，首先要提高民营企业 许多民营企业没有资金使用的长、中、短期计划，缺 创建者的管理素质。可 以通过考察或参加专项研讨班，利 乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。特别