浅谈基层治黄单位创新工作de精细化管理.pdfVIP

2O11．oa 西部大开发 ·中旬 企业管理 W EST cH INA D EVEI-O PM ENT 浅谈基层治黄单位创新工作的精细化管理 常素霞 ，王 潇 ，王 鸽 (1．孟州黄河河务局 ，河南 孟州 454750；2．吉利黄河河务局 ，河南 吉利 471000；3．博爱沁河河务局 ，河南 博爱 454450) 摘 要：随着社会分工的细化和专业化程度 的不断提高，一个要求精细化管理的时代 已经到来。作为基层治黄单位，面对今天的变革， 新形势下，推行创新工作的精细化管理显得尤为重要。为此，基层治黄单位根据实际情况，采取有效途径，实现了创新工作的精细化管理。 关键词：治黄单位；创新工作 ：精细化管理 中图分类号：F270．7 文献标识码：B 文章编号：1009—8631(2011)04-0134—02 1精细化管理的内涵 训，通过学习使大家了解到当今世界科技发展情况，注重理论与实 精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方 践相结合．与大专院校联合办班，把课堂办到单位，鼓励职工参加脱 案 ；细者 ，人微也，究其根 由，南粗及细 ，从而发现事物 内在联系和规 产学习，开展岗位练兵，师傅们 自选课题轮流讲课 ，使学习成为职工 律性。“细”是精细化的必经途径．“精”是精细化水到渠成的结果。 的一种 自觉行为，帮助大家在学习中不断创新，在创新中得到发展， “细”不是 目的，而是实现 “精”的具体方法 ，通过 “细”最终达到减损 为治黄工作奏出了新篇章。 增效、提高管理质量的 目的。 2．6树立典型．以点带面 那么，什么是精细化管理呢?精细化管理就是要按照精确、细致、 在治黄科技创新工作上积极鼓励职工参与发明创造及学术研 深入的要求，明确职责分工，完善岗责体系，加强协调配合，避免大 讨，鼓励每个班组开展小改小革活动，年终在全局评选先进工作(生 而化之的粗放式管理，抓住工作中的薄弱环节，有针对性地采取措 产)者、“文明标兵”、学“习标兵”的同时，评选 科“技创新标兵”，并对 施 ，抓紧、抓细、抓实，不断提高管理效能。由此可见，精细化管理，是 其披红戴花，颁发奖金，激发其 自豪感和荣誉感，借以调动职工参与 建立在常规管理的基础上 ，并将常规管理引向深入 。 科技创新 的积极性，在全局范围内形成 “鼓励创新、支持创新、勇于 2创新工作精细化管理的实现途径 创新”的浓厚氛围 近年来，基层治黄单位对创新工作越来越重视，如何更好地做好 2．7推行创新 目标责任制．分解 目标任务 创新T作，唯一出路就是要科学量化、细化创新工作流程，制定出切 把创新工作纳入 目标管理，由各分管局长分项负责各项创新 实可行的创新工作精细化管理实施方案 ．以促进治黄事业的快速发 工作，对重点创新项 目逐项进行落实，制定了详细的实施计划、保 展 。笔者结合多年的创新工作实践经验，认为可以通过以下几种途 障措施、进度安排，明确了完成时间和责任人 ，将研发进度计划量 径来实现 化到月。 2．1成立创新项 目攻关小组．注意吸收新成员 2．8建立健全督查制度 ．确保创新顺利开展 根据项 目需要 ，协助有关人员成立创新项 目攻关小组，明确专人 按照制定的科技创新精细化管理实施方案 ，由办公室定期对创 负责，明确工作 目标，调动广大职工参与创新的积极性，要求局班子 新工作进展情况进行督查，时刻关注重点创新项 目的进展情况 。发 成员和每个科室至少有一个创新课题，攻关小组以外的同志．对项 现问题及时对照精细化管理实施方案进行调整。 目提出建设性意见并被采纳者 ，及时吸收加入攻关小组，使有才识 3创新工作精细化管理的奖惩 的同