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加强施工项目安全管理 北京建工集团一建公司 王铁海 赵宝常 1．项目部基本情况及工程简介 一建公司第18项目经理部是2001年9月初为承建复兴医院病房楼改扩建工程而新组 建的项目经理部，管理人员33人，其中班子成员5人。 复兴医院病房楼改扩建工程位于原复兴医院院内，甲方代理是西城区华融公司，设计 单位为北京市建筑设计院，由双利监理公司负责工程的监理工作，工程总承包为北京建工 2003年6月20日。工程质量目标：“工程必保结构长城杯，整体工程市优质工程长城杯”。 该工程为框架结构，地上10层，地下2层，建筑面积28256m2，建筑总高度42．9m。 在2002年的工作中，我们一直把“安全第一，预防为主”作为开展安全生产工作的 宗旨，用以指导我们的工作，并从以下三方面把安全生产工作融入施工生产的全过程。 2．从基碹性工作撇起，把“安全第一、预防为主”的方针贯彻到生产第一线 新工程、新项目，就好像是一张白纸，什么工作都得从头开始的。项目部从成立之日 起就严格按照北京市建委和集团公司的有关规定，建立健全了项目部的安全管理组织及各 项安全管理制度。成立了项目部安全生产委员会，项目经理亲自任安全生产委员会主任， 并与职能部门的负责人分别签订了内容具体的《安全生产责任状》，把安全生产责任与岗 位职责相结合，将安全指标落实到每一个岗位及人员。 项目经理部遵循“安全第一，预防为主”的方针，实行“管施工必须管安全、动态管 理、全面控制、全员意识”的安全管理模式。 在这种管理模式下，项目经理部的安全生产工作坚持以制度和方案为施工准则，从编 制施工组织总设计到各分项、分部施工方案，都以安全技术措施先行，用以指导生产管理 工作，使安全生产这一永恒主题始终统领于整个施工过程之中。 在整个施工期间我们一直坚持执行“四项制度”，做到“三无”、“四结合”、“五个第 一”。“四项制度”是：安全技术交底制度、班前讲话制度、安全跟踪管理制度、安全一票 否决制度。“三无”是：①个人无违章；②岗位无隐患；③班组无事故。“四结合”是：① 把生产任务与班前安全讲话相结合；②把危险因素与防范措施的落实相结合；③把安全规 章制度与个人行为规范相结合；④把安全生产与奖励和处罚相结合。“五个第一”是：① 工作开始前，安全讲话第一；②下达任务时，安全措施第一；③操作过程中，安全规程第 一；④安全与生产矛盾时，安全生产第一；⑤劳务承包时，安全责任第一。 在制度与措施实施过程中，跟踪管理是保证制度与实施正确贯彻的重要环节之一。在 529 这一点上安全生产委员会起到了很大的作用，安委会每月召开一次工作例会，就现场安全 生产工作进行前期工作总结和下步工作安排。每周组织委员会的成员对工地进行一次全面 检查，及时把发现的问题和隐患向项目部的领导进行反馈，当好项目经理的参谋。项目部 每周二、五召开两次生产例会，头一个议题就是安全生产。 安全生产，重在预防，而全员意识教育则是预防工作的基础。项目部把对全员的安全 意识教育贯穿于施工过程之中，通过各种方式来不断地强化员工的安全意识，从而使管理 人员和施工人员在施工过程中总是把安全放在第一位。特别是在去年6月份开展的“安全 生产月”的活动中，项目部根据集团公司的有关文件精神，结合本工程结构施工的特点， 专门制定了复兴医院工程开展“安全生产月”活动的计划。召开了管理人员和施工人员的 动员会，进行了具体的布置。并将此次活动计划刊登在工地黑板报上；在现场显著位置j二 悬挂“安全责任、重于泰山”}题横幅标语等，使全体员工时刻牢记“安全生产”永远是 第一位的。从开工至今无重伤事故发生，取得r较好的效果。 3．以“安全文明施工”促安全生产 在施工中抓好安全生产、文明施工，是保证工程施工处于一种良性循环的重要环节， 同时我们也深深体会到搞好“安全文明施工”也是保证安全无事故的前提。 进场之初，我们按照建工集团CI标准的要求布置施工现场，以施工现场的面貌全面 体现集团CI形象战略： 第一，建立完整的内业资料，把安全生产的各个环节通过内业资料记录和反映出来并 指导安全生产，特别是根据工程特点和施工部位的进展情况，分部位、分专业、分工种、 编制的安全方案。做到了在施工中，安全措施有的放矢。 第二，认真抓好场容厂貌。复兴医院工程施工场地窄小，我们根据实际情况认真设计 现场平面布局，合理利用现场有限的空间