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静水深流推动企业和谐发展
中国电力国际有限公司
中电国际于1994年在香港注册成立。主要从事均有各自的涵义,从不同角度与侧面培育员工行为习
和电源项目的开发、建设、运营,海外投融资和资本 惯,营造良好文化氛围。
运营。截止2011年6月,控股火电、水电、新能源 “天人合人企合义利合知行合一”是静水深流文
发电机组达1903万千瓦,分布在全国近20个省市自化的深厚内涵。
治区。旗下企业横跨南北,主业水火相济、新能源大 “静水深流”文化倡导企业要注重社会责任,建
步向前、辅业竞相发展,地域文化多元,业务性质多样。 设环境友好型、资源节约型企业,包括致力于环保清
经过数年创业治业,提炼融合,中电国际形成具 洁能源.给这个世界提供动力、光明的同时,还要给
有原创性的、独特的、适合本企业的“静水深流”企 子孙后代留下一片碧水蓝天,顺应自然,追求“天人
业文化,融会东方优秀传统文化与西方先进管理理念, 合一”;
受到专家学者和社会媒体的广泛关注与好评,在行业 积极履行国有资产保值增值责任,经营上依法合
内外具备相当影响力,成为企业科学和谐发展的立命 规,注重诚信,为企业、股东、国家做出贡献的同时,
之本和源源不断的文化内动力。 也体现团队、个人的价值,追求“义利合一;
文化理念系统 提倡群策群力、团队无价,追求“人企合一”;
一是文化建设缘起。 良好的企业文化,一旦被企业全体员工所认同,就会
十年一剑,2004年lO月15日,中电国际旗下
形成统一的价值取向、统一的规范行为、统一的目标
全资子公司——中国电力国际发展有限公司(简称“中 激励、统一的有力行动,就会人心所向,力量聚合,
国电力”)在香港联交所挂牌上市。 勇往直前,这是我们打造百年企业,保持基业常青的
上市后,面对全新的形势变化,中国电力董事局 内涵所在。
主席李小琳前瞻性地提出了“审视自身。找准定位; 鼓励不断学习,学习一认识一实践,勇于实践,
明晰战略,加快发展;人才强企,团队兴业;持续创新, 提升素质、能力,转识成智,战胜困难,鼓励机制创
推动变革;静水深流,构建文化”的四十字管理方略。 新、管理创新、技术创新,傲到“知行合一”。
为公司的强势发展提供了战略导航。并推进以“体制、 三是体现核心价值。
机制、制度、企业文化”(即“三制一化”)为主要内 价值观是企业安身立命之本。什么样的价值观就
容的管理创新。“静水深流”企业文化建设初具雏形。 会造就什么样的企业精神。2004年上市后,中国电
二是理念体系完备。 力确立实践核心价值理念是增强内在品格、提升外在
通过历练和培育,静水深流文化逐渐成熟,并形 形象、推进文化管理的关键,有效升华“责任、诚信、
成了金子塔式的体系。即:顶端是“静水深流”的文 智慧、价值”核心理念。责任,既是企业对投资者、
化定位,中间是“责任、诚信、智慧、价值”的核心 对国家、对社会、对员工的责任,也有对员工的责任,
价值观。统领着八大子系统理念,也是支撑的基础。即: 同时包含员工对企业、对社会的责任。责任是一种压
人才理念、经营理念、绩效理念、管理理念、工作理 力、一种使命、一种动力。
念、安全理念、服务理念、学习理念。八大基础理念
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