企业财务危机的识别与防范.pdfVIP

◇高教论述◇ 科技嚣向导 2013年第08期 企业财务危机的识别与防范 关雪婷 (渤海大学文理学院 辽宁 锦州 121000) 【摘 要】企业往往会面临各种各样的财务风险，复杂多变的市场环境和内部经营的不可控制因素决定了风险的客观存在。如果企业不能 及时对其进行识别，危机便会在企业 内部机体滋生蔓延。而当危机扩散到企业无法承受的限度时，全面危机则一触即发，因此正确识别财务危 机的征兆，并及时采取有效措施，有利于企业财务的管理，更是企业健康发展的关键。 【关键词】财务危机；识别；防范措施 1．财务危机的含义 浪费严重．盈利分配失衡．企业积累水平过低。致使财务管理秩序不能 财务危机是指由财务状况的不断恶化而产生的．即将危及企业生 有效的发挥作用．间接导致财务危机的发生 存的一种状态。任何一个企业的财务危机都有一个逐步显现．不断恶 3．4经营效益明显下降 化的过程。财务管理者应当对企业的财务运营过程进行跟踪、监控．建 主要表现在以下几方面：一是销售量、销售额下滑；二是销售额提 立财务危机的警报系统．及早发现财务危机 ．预防或避免可能发生的 高但是净利润未增，这一般是财务危机来临的明显征兆 我们都知道 失败。通常有两种确定企业处于财务危机的方法 ：一是破产法对破产 企业竞争中打价格战、回扣战以增加销售量和销售收入 ．但往往对利 的定义．即企业严重亏损．不能支付到期债务作为界定财务危机的标 益关注不够 ．这样反而不利于企业的长期竞争．而且会使企业陷入绝 志 ：二是证券交易所对于财务危机的定义，一般以上市公司被特别处 境；三是企业连续多年经营亏损，吞蚀 自有资产．导致财务危机的爆 理．特别是因为财务状况异常而被特别处理作为界定财务危机的标 发。 志．也就是说，如果某上市公司被特别处理了．那么说明该公司已经陷 3．5受关联企业倒闭的牵连 入财务危机 。 企业中的母子公司、企业间的相互合作虽可以壮大公司发展 ．提 2．企业财务危机的危害 高市场竞争力 ，但是他们这些关联企业有着一荣俱荣、一损俱损的风 财务危机给企业带个很大影响，主要体现在一下几方面：一是影 险．在大的全球经济危机的背景下．这些关联企业必须保持清醒的头 响了企业的正常生产经营。由于企业历史包袱沉重．资金占用居高不 脑 ．应付不期而遇的各种风险，防范关联企业的倒闭而造成的财务危 下．加之由此而带来的资金占用费和银行贷款利息逐年滚动上升．造 机。 成恶性循环．致使企业经济效益滑坡．生产经营严重受阻：二是打乱企 4．企业财务危机的防范 业正常的生产经营秩序 由于发生财务危机时企业的经营管理和财务 4．1加强内部管理．规范财务行为 管理将以危机为重．陷入一片混乱．致使企业无法进行正常的生产经 理顺财务关系 ．以企业为主体．合理合法处理企业 内外的财务关 营决策，影响企业生产经营的连续性：三是挫伤职工的生产积极性。由 系。规范企业 内部财务管理主要应健全和完善以下一些内容：明确内 于企业负债经营，效益严重滑坡．直接影响到职工的经济收入．因此会 部财务管理的方法、任务和 目标 ．以及国家颁布的会计制度和会计准 挫伤职工的生产积极性：四是降低企业的竞争能力 ．制约企业的发展 则；完善内部控制制度 ，建立健全资本金管理制度、资金管理制度、资 后劲。由于企业效益不实．流动资金长期挂账无法周转，致使企业在市 产管理制度、成本费用管理制度、产品销售管理制度、投资管理制度、 场竞争中缺乏必要的经济实力和承受能力．因此在市场竞争中往往处 利润分配管理制度、财务分析和考核管理制度等．建立科学合理的财 于被动状态．难以取胜。同时，由于企业发生财务危机前 ，出现潜亏挂 务管理体制 ．保证财务的正常活动 账．虚盈实亏．甚至由于产生亏损无法形成积累，因此 ，也就无力进行 4．2提高财务管理水平．做好财务管理工作 更新改造或扩大生产规模 要避免理财失误 ．预防财务危机的发