建立合格供方选择及评价、管理体系的探讨.pdfVIP

技经济市场 建立合格供方选择及评价、管理体系的探讨 王 南 (中航工业导弹院，河南 洛阳 471009) 摘 要：本文阐述了企业单位建立供方选择和评价及管理的基本操作方法，设计了企业在对供方的选择、评价及管理的 基本框架，阐述了企业建立供方的选择、评价体系的目的，从而供需双方建立长期的合作，实现供需双赢打下坚实的基 础 。 关键词：选择；评价；管理 在一个生产单位中，外购、外协管理是极其复杂 艺人员及合同签订部门人员组成 ，根据所定器材的特 的经济管理活动，它包含许多的环节 ，如订货信息的 点和使用要求制定考察计划，明确考察内容和要求。 收集，供方选择、价格确定 ，合同签订，信息反馈 ，供方 具体包括： 评价等。对供方进行合理的选择、评价和管理是保证 (1)调查供方的生产能力； 企业在众多的供方中挑选出有能力生产并提供满足 (2)调查供方的质量、信誉和价格以及对质量问 需方规定质量要求的产品或服务的供应商，从而获得