推行“全因素三维过程控制”成本精细管理模式持续提升经营管理水平.pdfVIP

◇企业与管理◇ 科技嚣向导 2013年第08期 推行 “全因素三维过程控制”成本精细 管理模式持续提升经营管理水平 李志锐 (胜利油田石油开发中心胜凯有限公司 山东 利津 257400) 石油开发中心胜凯管理区管理着特超稠油藏郑411等六个高成 情况检查相统一：内部经营分析与预算执行分析相统一：经营责任考 本开发区块．特超稠油开发最大的特点就是生产成本高、开采难度 核与预算实施结果相统一．实现了经营活动全过程预控和管理。 大 、工艺技术复杂。面对油藏开发难、举升工艺难 、地面管理难 、外部 2．2严格落实效益评价制度．实现成本发生前计划和评价 一 环境难、交油卸水难等诸多困难 ，胜凯管理 区开阔思路、大胆创新 。 是确立 “先算账后干活”的意识．把好方案的论证关．对措施井和重 创建并实施了 “全因素三维过程控制”成本精细