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浅谈重组联合中的企业文化融合 王玉堂、王永平／文 在国家烟草专卖局“大品牌、大市场、大企业”的战略思想和一系列方针政策的指导下，我国 烟草]j业联合重组的速度实现了质的飞跃，烟草工业格局发生了根本性转变。仅两年多的时间就由 原来的184家工业企业整合到现有的66家法人单位，且重组企业结合形势调整战略构想，以全新的 理念币J方式投入到市场竞争大潮中。变化之大、速度之快，令人真实感受了逐渐成熟的市场经济所 带来的无穷魅力。随着整合工作的继续进行，我们冷静的思考过去，理性的分析未来会发现：在重 组联合过程中彼此间必然存在着思维模式、道德观念、管理方法及结构状态等深层次上企业文化的 差异；存在着“谁适合谁的文化，谁融合谁的文化，能否放弃自我，融入你我”的问题。由此企业 文化的融合问题已经成为新型公司建立后的新课题，需要进一步进行研究和探索。下面我们就以原 太原卷烟厂与昆明卷烟厂共同组建山西昆明烟草有限责任公司后，双方进行企业文化融合的一些切 身体会乖1实践为切入点，从四个方面与烟草各界同仁们做一些浅显的探讨，不足之处还请批评指正。 第一、观念融合是经济发展的必然规律 融合是世界文化的重要组成部分。随着世界政治多极化和经济全球化的发展，世界上各种思想 文化、各种管理理论都呈现出交叉、融合和统～的趋势。所谓交叉，就是指在相互渗透与吸收过程 中，有吸纳又有排斥、有渗透又有抵御。所谓融合，就是指东西方不同思想文化、不同管理理论和 管理思想的融合，统一意味着它们之间相互借鉴、吸收和扬弃，已达到更完美地整合的目的。融合 是中国文化的历史渊源。中华传统文化大厦的三大支柱：儒、道、佛三家，就是在彼此相互冲突、 相互借鉴、相互融合的基础上，融入了中华传统文化之中的。历史上有儒家治世、道家治身、佛家 治心；及儒家入世、道家舱世、佛家出世之评论，这大体上反映了儒、道，佛三家的基本特质莉f彼 此差异。儒、道、佛三家虽各有所重而大相径庭，然而能融合会通，相济相补，构成了彼此共存共 荣的文化格局，长期以来支配和影响着中华民族的道德观念。融合是经济发展的必然规律，我国加 入世贸组织、签订经济贸易协定便是融入世界经济的最好例证。企业文化融合也是如此。我们必须 站在全行业、全中国、乃至全世界的高度来认识问题，适应市场经济规律的发展要求，不能只盯住 企业现有利益雨I自我的小圈子，原地踏步、裹足不前。当然观念的转变，必须通过大量而艰苦细致 的思想jI+作，才能得以实现。 作为80多岁的昆烟和70多岁的太烟，同样是具有悠久历史的烟草企业，，司样经历了传统中华 文化的影响雨I洗礼，都是一脉相承的华夏民族工业，所以在文化观念并没有rR本性冲突，融合的主 要问题认清形势、理顺思路。使干部和职工不因陈旧的思维和狭隘的利益观念影响大局，不因情绪 上的波动和{行动上的抵触影响改革。在新公司组建之初，许多干部和职工不理解，对发展前景感到 渺茫，认为股份式合作使我们丧失了更多的自主权，担心职工的利益、特别是老职工的利益得不到 保障。在民意测验时，占有92％比例的职工不同意企业改制，后来通过党政工团组织的各种学习讨 论、形势教育和深入细致的思想政治工作，向大家讲大局、讲政策、讲发展，算国家、企业和个人 利赫三笔账，倾注了半年的心血和汗水，在全厂职工代表大会表决时发生了巨大的转变，赞成票达 到了87％，为重组联合奠定了坚实的思想基础。 实践告诉我们：世界上的一切事物，都是能够被人类认识、改造和利用，从而进一步融合的。 只要我们在前进过程中．不断认识和适应事物的发展规律；不断摒弃旧观念，树立新意识，并坚持 以人为奉、可持续的发展观，就能促进经济和社会的全面进步，就可使我们在改造客观与主观世界 中走向光明。 第二、高层管理人员是企业文化融合的建筑师。 企业文化融合的关键是高层管理人员的融合，高层管理人员是企业文化融合的直接领导和执行 者，是企业文化融合的建筑师，是文化融合成功与否的直接体现，他们一言一行对企业文化的融合 雨l进一步加强起着至关重要的作用。 在烟草行业的重组联合中，合作的双方要在品牌、采购、工艺、技术、营销以及文化等方面进 行全面整合。前者是外在的、是有形的，而后者是内在冉勺、是无形的．外在次要关系是内在主要关 系的体现，企业文化作为内在主要关系，其融合首先是人，企业人的核心是高层管理者。我们双方 高层管理者作为企业文化融台的建筑师融合较为成功．在熏大决策上相互沟通，在企业发展上相互 支持，在人文理念上相互包容而发展。大家都深知