论我国中型私营企业绩效管理问题及对策.pdfVIP

论我国中型私营企业 企业的绩效管理丧失了最根本的目的。 三、国内中型私营企业绩效管理改 进策略及建议 绩效管理问题及对策 (一)完善绩效管理考核体系 绩效考核是绩效管理系统运行的基 张效珲 广东省肇庆科技职业技术学院 526114 础 ，但是绩效管理不是单纯的绩效考核。 绩效管理是一个完整的系统，从本质上说 当前，国内很多中型私营企业管理者 还是一个管理手段，管理的所有职能 (计 【文章摘要】 ．|l叠 绩效管理是人力资源管理：的核 将绩效管理等同于绩效考核，仅对绩效考 划、组织、领导、协调、控制)它都涵盖。 我国中型民营企业基本上建立并实施了 核给予足够的重视 ，据此来与员工的薪 从阶段上而言，绩效管理包含了绩效计 绩效管理。文章分析 了当前国内中型私 金、职位等局部指标挂钩，仅仅将绩效管 划、绩效反馈、绩效考核、绩效激励等四 营企业在绩效管理实施过程中存在的现 理作为人力调整的一个评价媒介，忽视绩 个阶段 ，绩效管理具有极强的系统性。所 实问题，据此提出了解决对策 l0 效管理与其他人力资源政策和实践的协 以中型私营企业应完善现行绩效管理体 调。更是忽视了绩效管理体系的其他环节 系，从绩效管理 目标制定程序、绩效管理 【关键词】 --蔓≯誓羞 - 和重要作用。 考核指标制定等着手，改变现有不科学的 中型私营企业；绩效管理；：绩效考核 (二)从体系建设上而言，绩效管理体系设 做法，正本清源，以保障绩效管理体系的 人力资源管理 i 。曩_ 计不科学 科学运行。 l、绩效管理 目标制定程序本末倒置。 (二)注重沟通，建立动态绩效机制 一 般而言，中型企业会位于行业的中 当前，许多中型民营企业在绩效目标的制 绩效管理没有最完美的，只要是适合 上游 ，对于那些发展成熟度不够高的行业 定程序本末倒置。一般而言，各部门的绩 的就是成功的。每一种绩效管理方法都有 而言 ，中型私营企业甚至会处于行业领导 效 目标应该是由企业战略 目标逐层分解得 其优势和劣势，没有任何一种绩效管理方 者的位置。当这些企业经过导人期、成长 到的，而在现实中，很多中型企业人力资 法是完美的。所以，无论是在绩效管理体 期前期后 ，在成长期中后期，由于摆脱了 源管理部门，在制定各部门、各岗位的绩 系的建立之初，还是在绩效管理的实施过 生存困境 ，逐渐将管理的关注点专项企业 效 目标时，往往是在各部门提供的岗位职 程中，都要用持续改进的观念，建立起动 的内部管理优化上。我国中型私营企业与 责基础上进行整编，绩效目标基本上依据 态绩效机制，要注重过程管理和系统的完 国企、外企、大型私营企业、小型私营企 各部门自行提供的工作内容描述得到的， 整性和发展性，引入 P“DCA”科学管理 业等相比，有着自身的特殊性，因此在绩 这样的制定程序 ，使得企业绩效管理与战 模式，注重绩效管理方法的适时调整、绩 效管理问题上也具有与其它类型企业不同 略实施出现了严重的脱节现象。 效指标的不断更新 、指标权重的灵活设 的特性。 2、绩效管理考核指标制定缺乏双向 置、评估主体的全方位参与等。 沟通。在绩效考核指标和标准的制定过程