连锁企业财务管理 教学课件 吴虹 刘建华 主编第一章绪论 盛兴不盛.pdfVIP

盛兴不盛 随着盛兴在北京注册的公司——北京盛兴永泰商贸有限公 司被宣布强制破产，“云南王”盛兴电器的破灭已成定局。 从2004 年6 月高调吹响进京号角，号称要在两年内建２ ０家购物广场，拿下京城电器销售总额的１５％，到今天北京 所有门店彻底停业――这家在西南市场上的品牌知名度仅次于 沃尔玛和家乐福的民营零售企业，在豪情满怀地挥师进京尚未 满两年就以这样方式黯然谢幕“离去”，不论是对社会，还是对 零售行业来讲，都不能不让人感到扼腕和遗憾。 盛兴在家电销售领域已有２０年的历史，据公开资料显 示，其每年销售额在国内行业销售调查排名中一直保持在前５ 位。这样一家不乏优秀的、从云南这个商业并不发达的西南省 份里走出来、曾簇拥着许多“光环”头衔的企业，之所以落到今 天的局面，主要原因仍然是资金链的断裂。当然，这其中，用 人不当和企业文化缺位的因素也不容忽视。 有人把这个“云南王”的败北归咎于其“ １＋１” （电器＋超 市）的发展模式，但实际上，企业倒闭的根源永远在于战略决 策的失误和资金链的失衡。盛兴同时经营家电、超市、百货、 旅游、酒店等多种产业，而资金来源一直比较单一，因此，资 金链一旦周转不畅，必然“牵一发而动全身”。恰恰如此――由 于扩张迅猛，无法给供应商结货款，最终导致资金供应不上， 供应商停止供货。盛兴最终无力回天。 当然，因资金链轰然坍塌的盛兴，只是目前“前赴后继”地倒 闭的数百家零售企业中的一个缩影。不过，这个缩影，与“普马” 一样，在当前的零售业的大环境下，又绝对是具有代表性。毫 无疑问，零售业已经成为竞争最为激烈的行业之一。内资零售 企业在不具备成熟的管理运营模式和雄厚资金实力的情况下， 如果一味只求速度而忽视效益，盲目地跨地区、跨业态发展， 那么，无论资金、管理、人才等任何一个环节出现问题，都会 动摇到根基，从而断送整个企业的前途。 从另一个角度来说，零供矛盾的日渐紧张也必须引起商家 的重视。零售企业的倒闭，供应商停止供货是至关重要的一个 原因。如果商家不再俯下身来，寻求与供应商的双赢之道，打 造一个“和谐”的工商关系，而一直靠占压供应商货过日子，自 身势必会危如累卵，最终走向“唇亡齿寒”。 “追究零售企业的破产原因，除市场竞争导致企业利润严重 下降的外因外，其内因不可忽视，即企业战略管理缺失问题， 快速扩张导致管理水平下降的问题，以及资金链断裂导致的崩 盘。” 中国连锁经营协会秘书长裴亮的一番话，希望能引起时 下尚还风光的零售企业的足够警醒，因为，激烈的市场竞争中， 一不小心“失足”，谁也不敢保证，自己就不会成为下一个“盛 兴”。 建设稳定、和谐的社会，也不希望、更不需要再出现下一 个普马，亦或盛兴。